教职工考核量化评估指导性细则

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1、桃江玉潭实验学校教职工考核量化评估指导性细则为提升全体教职工的服务意识和服务水平，兑现在招生宣传中对家长和学生的承诺，展现学校高品质的真情服务，除学校已试行的考勤、师德师风考核及各部、处室已实施的制度以外，进一步方便各部、处室的操作，体现多劳多得、优质多酬、奖勤罚懒的原则，特制定本细则。一、校务委员会成员系列1、各部校长（园长）。因工作安排不合理、不细致导致三位以上教师有意见的，在当月工资中核减100元；因督查不到位，导致上级和董事会检查时提出批评的每例在当月工资中核减20元；因缺少沟通，导致教师凝聚力不够而闹矛盾的每例在当月工资中核减50元；因执行力不够，未及时落实校长直接交办事情或经

2、校长审核由办公室统一布置的中心工作的每例在当月工资核减50元，每延迟一天增减10元；因管理不细致不到位，出现学生安全事故、群体性传染病、公物损坏严重按直接管理责任人的10%金额在当月工资中核减；因教学管理和学生管理（含寝室）出现家长向校长直接投诉的每例在当月工资中核减10元。2、办公室主任。因干涉各部、处室管理工作而引发矛盾的，每例在当月工资中核减100元；因协调不力，导致各部、处室之间在工作中产生意见或工作推进不及时的每例在当月工资中核减50元；因办事拖拉或与上级部门衔接不及时而导致学校性活动打破缺口、影响教师的权益的每例在当月工资中核减100元；因不听取意见导致在学校对外宣传中产生不

3、良影响的每例在当月工资中核减100元；因接待未按程序或自作主张导致学校形象受损的每例在当月工资中核减100元；因管理不到位导致所管公物遗失或损坏的按实际价格或维修金额的40%在当月工资中核减。3、招生办主任。因办事拖拉导致招生工作不能按既定时间推进的每例在当月工资中核减100元，每延迟一天增减50元；在学校正常上课期间每周外出招生不能少于两天，并有情况记载和信息分析，每少一天在当月工资中核减一天的包干工资，没有情况记载和信息分析核减50%的包干工资；在招生宣传和招生过程中要讲清要求、把握原则，如因阐述不清或没坚持原则导致教师、家长误会的在当月工资中核减50元；坚守岗位，细心接待家长和学生

4、，如因缺岗而导致家长送学生面试不方便，每例在当月工资中核减50元；组织学生处搞好在校学生的放假接送工作，如因工作疏忽而造成较大反响意见的在当月工资中核减50元。4、后勤中心主任。没及时公布周菜谱，每例在当月工资中核减50元；没及时公布每天所采购食物，每例在当月工资中核减30元；每周组织一次全体食堂工作人员会议，每少一次在当月工资中核减30元；在每月的学生或家长的问卷调查，学生或家长不满意率高于20%，在当月工资中核减300元，每增加一个百分点增减20元，满意和基本满意率高于90%，在当月考核中奖励200元，每提高一个百分点加奖50元；督促后勤中心副主任搞好维护维修工作和农村清洁工程，落实

5、好4小时、8小时服务承诺制，如发现未落实服务承诺制，按后勤中心主任核减金额的20%在当月工资中核减；督促资产管理员搞好资产管理，如出现因管理造成的资产遗失或重大损失，按资产管理员核减金额的10%在当月工资中核减；重视和加强食品卫生安全，如出现食品安全事故每例在工资中核减400元，如出现重大安全事故每例在工资中核减1000元，并进行诫勉谈话，如出现特大食品安全事故每例在工资中核减3000元，并作出解聘处理。二、各部、处室行政人员（管理人员）系列。1、教务主任（业务园长）。每周至少对一个班级的备课、作业（含课外作业）进行抽查，每少一次在当月工资中核减50元；每周要听课2节以上并进行评课，每少

6、一节在当月工资中核减50元；每一个月要组织行政人员和教研组长对全体教师的备课、作业（含课外作业）及其它常规工作进行一次全面的检查并划等，缺检的在当月工资中核减100元，未划等或未进行分析的在当月工资中核减50元；每月要召开一次教研组长会议，对教研组的工作实施情况进行交流，没有组织的在当月工资中核减50元；每月要组织一次专题研讨或循环授课或大型的高效课堂研讨活动，没有组织的在当月工资中核减50元；每月要组织一次提高教学质量的分析会，没有组织的在当月工资中核减50元。2、学生处主任（保育园长）。每月要召开一次班主任和生活老师的培训会议，没有组织的，每一次会议在当月工资中核减50元；每天对班主

7、任老师、生活老师进行考核，并以此作为月工资发放的依据，如没有进行考核每缺一天在当月工资中核减10元，如考核流于形式每例在当月工资中核减5元，如没有把考核作为月工资发放的依据则在当月工资中核减50元；组织好学生的晨检、午检和晚检，并做好记载，如没有组织在当月工资中核减50元；每周与后勤中心一起对教室寝室进行一次消毒，并做好记录，如果没有进行，每少一次则在当月工资中核减10元；抓好学生的雅行教育和法制安全教育，确保学生就餐（含路队）、就