业务销售提成制度实施细则试行

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2、战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理义乌市嘉瑞饰品有限公司业务销售人员工资制度实施细则（试行）1目的本着整合优化公司客户资源，提升销售及业务人员的工作主动性与积极性，更加科学合理考核相关员工业绩的宗旨，经公司管理层研究决定，特制订业务销售人员工资制度实施细则（试行）（以下简称细则）。2适用范围本细则适用于本公司销售及业务部门所属员工的薪资待遇的考核与评定。3内容3.1工资的构成公司正式业务销售人员的工资由底薪+提成两部分构成。试用期员工

3、的工资仍然采用固定工资的标准。3.2底薪说明3.2.1底薪标准业务人员底薪工资为￥1,800/月。3.2.1底薪发放时间底薪发放的时间为公司每个自然月发放上个月工资的日期。3.3提成方案说明3.3.1提成的分配3.3.1.1提成的分配按照各业务小组为单位进行分配。原则上由各小组自行制定提成分配到个人的比例和方案。3.3.1.2第4页共4页市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营

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5、申请公司管理层取消对该员工的当月提成分配资格。3.3.2业务小组人员配置各业务小组由若干客服和业务员组成，人数依照业务量大小增减。有关各业务小组人员配置的问题，原则上应服从公司的统一安排，以便于公司整体营销战略的实施以及客户资源和人力资源的均衡合理分布。如确需调整，则由各小组提出申请，上报人事后由公司管理层审批。3.3.2提成的计算方法以每个自然月实际出货金额为单位，提成比例占销售额4‰.3.3.3提成计算的有效性以自然月为单位，当月销售额≥$10,000时，则按照方案计算提成。否则将不纳入提成计算范围,只按照底薪工资标准发放薪水。3.3.4提成

6、发放时间提成发放的时间为收到订单货款（以CI为准）后当月月底发薪水的日期。员工离职不影响其在职期间从事相关业务活动后提成的领取。3.4业务亏损问题的处理如业务操作过程中遇亏损情况，则按照亏损数额大小做如下处理：亏损数额在￥2000以下（含￥2000）的，由相关业务组自行承担全部损失。亏损数额在￥2000以上，￥5000以下（含￥5000）的，由相关业务组和公司各承担50%（业务组承担数额以￥2000为起点）。亏损数额在￥5000以上的，由公司组织成立事故调查小组，落实责任后报公司管理层，再议定承担损失分配的问题。4本公司保留对本细则实施过程中未尽

7、事宜的最终解释权。如本细则有与劳动合同相抵触的条款，则以劳动合同中双方约定为准。第4页共4页市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研

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