人事劳动管理制度

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1、人事劳动管理制度（草案）第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法规，结合公司实际，制定本制度。第二条公司全体员工须做到：忠诚团结，创新务实，敬业进取，勤俭高效，文明礼貌。第三条除公司总经理、副总经理、财务负责人的聘任按公司相关制度的另行规定执行外，公司实行全员聘用制。第四条在经营情况出现重大变化时，公司有权依法裁减人员。第五条为始终保持员工队伍精干高效、素质优良，公司每年对员工队伍实行一定比例的合理流动。第六条本制度适用于公司在岗的聘用员工；除公司总经理、副总经理、财务负责人的人事管理办法公司

2、相关制度有另行规定外，均按本制度执行。第二章人员编制与岗位设置第七条公司按工作职能和岗位需要确定人员编制，每年对员工的岗位及编制进行一次审定。第八条根据业务需要，公司暂设行政部、财务部、市场部共3个部门，市场部对各办事处进行业务管理。公司根据其发展情况可对部门进行增减调整。第九条公司员工岗位按管理序列、业务序列和技术序列三类设置，高级管理人员、部门经理、办事处负责人及行政部、财务部员工属管理序列；市场部业务经理、业务员属业务序列；市场部质量控制人员、市场分析人员属于技术序列。第十条管理序列岗位分五级，具体设置

3、为：一级员工（总经理）、二级员工（副总经理、财务负责人、办事处负责人）、三级员工（部门经理、出纳、会计）、四级员工（文员等其他职员）。10业务序列岗位分二级，具体设置为：一级员工（业务经理）、二级员工（业务员）。技术序列岗位分二级，具体设置为：一级员工（总工程师、高级市场分析师）、二级员工（质控技术员、市场分析师）。员工同时担任多种职务时，其薪酬按最高职级给付。第十一条员工工资与所在的岗位直接挂钩。第三章员工的聘用及管理第十二条公司按管理权限对员工实行分级聘用和管理。总经理由股东会聘任。副总经理由总经理提名，

4、股东会聘任。财务负责人、出纳由公司控股股东委派。除财务负责人外，部门经理由总经理聘任，部门副经理经部门经理提名，总经理聘任。除出纳外，各部门员工由部门经理提名或考查合格后，报公司总经理批准后正式聘用。行政部负责统一办理员工聘用手续。第十三条试用期满后转为正式聘用员工的，公司与其签订正式劳动合同，聘期自该员工转正之日起计算。第十四条员工的人事档案存放由员工自行办理并承担相关费用，公司有权指定员工人事档案的存放管理机构，公司有权调阅员工人事档案、个人信用档案和核实员工的身份、资格、学历、工作经历，公司有权使用员工

5、的技术等级证书及各类从业人员资格，员工应积极提供相应配合，对拒不提供个人档案、资料或资格的，公司有权解除聘用。第十五条员工人事档案、信用档案中如发现有违法及重大违纪行为记载或档案记载与员工所填情况不符，公司有权解除聘用。第十六条员工与公司之间的关系是建立在劳动合同基础上的劳动关系。合同双方必须严格按合同规定履行义务和行使权利。第十七条员工首聘期一般为一年，续聘期为一至五年，对表现好、业绩突出、被公司连聘十年以上的员工，可签订无固定期限合同。第四章录用第十八条公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先向行政部提

6、出申请，经总经理核准后，由行政部办理招聘考选事宜。10第十九条应聘人员经测试、比选和相关审查合格后，由行政部与应聘者签订试用合同，试用期三个月，试用期满，分别由员工所在部门、行政部对员工试用表现进行综合评定，作出是否正式聘用的意见，报总经理审批。试用期间工作成绩突出者，经公司总经理研究，可适当缩短试用期。第二十条试用员工试用期满后，经综合评定分为试用合格、试用部分合格和试用不合格三类。业务渠道、业务技能和销售业绩符合公司要求，能认真完成本职工作，工作积极主动，无违反公司各项规章制度的员工，评为试用合格。对试用

7、合格员工，经总经理批准后，签订劳动合同，正式录用。试用期间业务渠道、业务技能和销售业绩基本达到公司要求，或有两次以上违反公司规章制度的行为的，评定为试用部分合格。对试用部分合格的员工，延长试用期3个月。延长试用期3个月后，仍评定为试用部分合格，公司不予录用。试用期间业务渠道、业务技能和销售业绩达不到公司要求或有重大违规违纪行为的，评定为试用不合格，对试用不合格的员工，公司不予录用。第二十一条凡具下列情形之一者，立即终止试用合同或劳动合同。(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）不能胜任本职工作的；(三)

8、严重违反劳动纪律或者规章制度的；(四)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；(五)被依法追究刑事责任的。第二十二条员工在试用期终止试用合同时，必须与公司办理好工作及业务资料移交、领用资金、财产物资的交接、清退手续。第二十三条拟试用人员在签订试用合同前，应向公司提交下列材料。(一)身份证、学业证、毕业证、学位证书、技术登记证书和从业资格证书复印件，同时提交原件由公司组织核实。(二)个人详细履历