安徽宜百置业有限公司规章制度

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1、www.fdcsky.cn安徽宜百置业有限公司规章制度第一篇公司领导及职能部门职责第一章公司领导职责1、总经理工作职责1.1执行公司章程，全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作，组织实施股东会各项决议，完成股东会确定的工作目标；1.2负责制订公司年度工作计划、工作目标和投资方向，并按股东会批准的方案组织实施，确保完成；1.3听取和审定各职能部门工作计划、工作汇报和经营业务活动情况报告，对职能部门的工作予以督察；1.4拟定公司内部组织机构设置、人员编制方案，拟定公司年度用工计划和

2、分配计划。1.5负责公司副总经理以下员工的招聘、录用、任免、考核、奖惩、晋升、解聘等工作；1.6建立公司各项基本管理制度，组织负责公司内部经济责任制的考核；1.7审定公司年度财务预决算，建立财务管理和稽核制度，按股东会要求做好融资及内部资金平衡工作，负责审批公司经营管理中的各项费用支出，提出公司年度利润分配方案；1.8负责协调处理好与当地政府、银行、财税等部门的关系，使公司在当地树立良好的社会形象；1.9负责寻找新的开发项目，并做好前期相关工作；1.10负责安全生产，落实安全措施，确保工程项目顺利

3、实施；1.11代表公司签署各类合同、协议，签发日常行政、业务文件；1.12完成股东会交办的其他各项工作。2、常务副总工作职责（分管工程、营销等工作）2.1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn2.2、参与公司战略决策、年度发展和经营目标的制定。掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。2.3、全面负责公司的行政管理、公司营销策划及工程工作。2.4、负责并主持公司的行政会议并为总经理办公会议作好准备工作。2.5、组织

4、收集和了解各部门的工作状态，协助总经理调度公司的人力物力，搞好各部门之间的综合协调，完成公司的目标工作任务。2.6、负责落实公司规章制度，监督相关部门，严格执行公司的各项制度，负责规范化管理工作，以工作联系单形式组织实施和检查、考核工作，并就各部门和员工的表现进行日常考察。2.7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财物的有关人员进行调查和处罚。做好公司员工的思想教育工作。2.8、负责公司员工信息反馈的收集和处理工作，沟通内外联系。理顺内外各部门

5、的关系。2.9、协调好与主管部门及公司其他领导的工作联系，相互配合。做好与政府各部门之间的衔接，为公司发展提供和谐的外部环境。共同协助总经理工作，建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系，促进公司的良好发展。2.10、协助总经理做好项目的前期准备工作。结合公司实际发展战略和目标进行可行性方案的研究与分析，组织市场信息的收集和调查策划工作，做好策划、设计单位与各管理部门的协调工作。2.11、利用现代信息网络，及时了解网上信息，通过加强联系等方法，迅速、及时、跨地区、多领域地汇集市场信息，积极提供

6、行业内的最新动态和发展潜力。做好各级政府新近出台政策、法规的了解和研究工作。2.12、负责市场调查计划的制定、组织实施和监控，并将实地考察、调研、分析的具体情况，及时撰写调查报告，报告内容详细、准确、完整。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn2.13、负责公司各项营销策划工作，对现实和潜在的市场情况进行调查、分析、预测和信息反馈的收集工作，了解客户需求的现状与趋势、意见和要求，对最新动态及时反映并提出改进措施，制定合理的销售计划、销售方案和服务标准，并及时收集销售计划的执行情况和修

7、正下一期的销售计划。2.14、明确营销策划目标，建立科学合理的市场销售管理网络，制定独特而有效的市场营销策略，及时进行营销动态的分析和研究，确保销售计划指标的顺利完成，提高公司的营销业绩。节约销售费用，及时回笼资金，加快公司资金周转。2.15、对企业所处的竞争环境做出合理、科学的分析，正确对待市场的威胁与风险，把握机遇，迎接挑战，使企业的生存能力与竞争能力得到增加和提高。及时发现并设法解决营销活动中存在的问题和不足，提高企业市场营销活动的效率与管理能力。2.16、负责企业形象设计、宣传工作，制定公

8、司策划广告、公关计划并组织实施，扩大企业知名度。2.17、负责抓好策划营销部门的考核、考评与管理工作。2.18、协助总经理负责检查公司工程技术管理等方面的工作。2.19、完善和健全企业的工程技术规范、施工规范、质量标准、技术标准，定期检查技术标准的执行情况，负责自治住宅小区开发和重要单体工程的可行性研究，审定开发小区的规划设计草案，组织小区规划设计方案会审，及时向总经理汇报会审结论。2.20、组织相关部门进行投资估算、预算、收益分析和技术分析，及时提供决策性数据和信息。2.21、负