杭州清盛置业有限公司规章制度

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1、杭州清盛置业有限公司规章制度部门职责范围一、办公室：1、负责公司的各项活动组织工作。2、负责公司党群、工会的各项工作。3、负责公司的行政管理工作（包括：档案管理、办公类固定资产管理、车辆管理、办公自动化管理、制度文件管理、后勤服务管理等）。4、负责公司的安全保卫工作（包括生产作业安全管理）。5、部门职责、计划的督办工作。6、负责公司企业文化建设工作。二、人力资源部:1、人力资源制度、规定的制定和实施工作。2、负责人力资源招聘、甄选和配置工作。3、组织公司计划编制工作，并组织实施绩效考评。4、编制年度培训发展计划，并组织实施。5、完善薪酬体系，负责

2、薪资的管理和税务申报。6、建立福利保障体系，并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。7、负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。三、法务部：1、负责审查公司内部各项规章制度，提供相应法律依据。2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷，负责各项法律文件的起草、送发等工作。3、负责审查公司对外签订的合同、协议，提出修改意见，保障所签订的合同、协议的合法性。4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。5、建立法律资料库，及时搜集整理新颁布的政策法规。四、财务部：1、负责公司全面预算管理工作的监督、检查和反映。2、负责公司对

3、银行的融资工作。3、负责公司日常会计核算、财务管理工作。4、负责组织制订公司成本控制方案。5、参与项目投资的可行性研究，为项目投资方案的制订提供基础财务数据。五、预算部:1、负责建设工程的施工及监理招标工作。2、负责项目前期及工程材料、设备、施工监理等各项支出经济合同的审核工作。3、负责审核工程预算、结算工作。4、参与工程施工材料、设备的价格审核工作。5、负责工程款及其它款拨付的审签工作。6、负责建设项目的甲供工程材料、设备采购的招标审核及监督工作。7、配合投融姿管理部前期测算工作。六、总工室:1、负责公司的技术管理工作以及重大技术问题和重大质量

4、问题的处置。2、负责监理合同的签订。3、负责对公司其他部门提供专业技术支持，并参与有关合同中技术条款的谈判工作。4、负责开发建设项目的设计工作。负责建筑设计委托、大市政设计委托工作。5、负责推广新工艺、新技术、新材料工作。6、配合工程部、项目部等部门审定工程技术变更(包括：总体功能布局、各专业设计方案面)，解决重大技术问题。7、配合预算部进行工程、监理招投标工作。8、对主要材料、设备的采购进行审定。9、负责公司的贯标工作。10、为销售进行两书的编制。11、负责大、中修及更新改造工程项目计划的编制，并监督实施工作。12、负责监督公司各类计量设备的采

5、购、核验、维修、报废等统一管理工作。七、工程部：1、负责工程建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程建设实行项目部管理的，协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。2、负责工程合同的签订。3、负责开工证的办理。4、负责工程保修期内的保修工作，并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作。5、参与项目可行性研究、规划设计等前期工作.6、配合合同预算部进行工程、监理招投标及结算工作。7、负责重要材料、设备的采购工作（工程项目实行项目管理的，由工程部配合项目部完成该项工作）。8、协助项目部等部门作好与顾客沟通过程中的技术支

6、持工作。八、市场部:1、负责公司新项目的筛选和储备。2、对新项目做市场定位分析，并依据市场定位分析完成初步规划设计方案。3、负责编制公司新项目的可行性研究报告，完成项目的前期成本测算。4、负责公司各项目的前期手续工作。5、负责公司所有项目的土地评估、审批工作，并取得国有土地使用证。6、办理年度开工计划的申报、调整和续建工作。7、协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续。8、监督和审查各项目的规划验收工作。9、负责办理各项目的大市政规划审批工作（市政规划的项目综合和设计综合）。九、投融资管理部:1、负责公司发展方向、发展战略研究，编制公司发展

7、规划，为公司发展决策提供依据。2、负责公司下属及参、控股公司的投资管理，制定管理办法；负责制定年度投资回报计划，并组织实施；完成投资效益分析报告。3、负责组织公司新项目的可研报告的论证。4、负责编制新项目融资方案，并组织实施。5、对新投资项目的资金运用实施监控。6、负责公司年度投资效益分析。7、负责公司经济类合同（工程类合同除外）审核和过程监控。十、项目部：1、负责该项目工程建设质量、进度、投资控制以及组织竣工验收、备案工作。2、负责项目使用过程中与政府有关部门以及设计、施工、监理等相关单位协调工作。3、负责工程保修期内的保修工作，并作好与施工队

8、、物业公司以及用户的协调工作。4、配合合同预算部进行工程监理招投标工作，以及指定材料、设备的采购工作。5、协助项目转让和项目招商工作。行