设备应知应会试题

《设备应知应会试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一、单选题（30题）1、设备事故的修复费在五十万元以上，100万元以下者，属于何等设备事故（C）A.特大设备事故B.重大设备事故C.较大设备事故D.一般设备事故2、导致非生产系统的厂（控）单机设备发生设备事故停机≥8小时者为何等设备事故（D）A.特大设备事故B.重大设备事故C.较大设备事故D.一般设备事故3、导致主要生产设备发生设备事故，使生产系统停机二十四小时以上者，属于何等事故（B）A.特大设备事故B.重大设备事故C.较大设备事故D.一般设备事故4、维修管理方式演变的过程中，最早出现的管理方式是（B）。A.预防维修B.事

2、后维修C.生产维修D.全员生产维修5、检修项目完工确认要求中，对施工作业场地有要求，要达到（A）才确认。A.工完场地清，不留检修痕迹B.检修队伍撤走C.工器具入库D.量具擦净装盒6、是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。(C)A.定修B.巡检C.点检D.预修7、据统计约有的液压系统故障是由于液压油被污染而造成的。（C）A.25%B.50%C.75%D.100%10.轴承中填充润滑脂的数量，以充满轴承内部空间的为易。(B)A.全部B.2/3C.1/3D1/58、随着被联轴器的角向偏差增加，齿轮联轴器的承载能力

3、会（A）A.大幅减小B.不变C.大幅增加D.两者没有关系9、现场某布袋除尘器排放超标，最可能的原因为（C）A.管道破损B.风机损坏C.滤袋损坏D吸尘罩损坏10、设备管理技术经济指标中设备完好率是指（B ）。A、期末闲置设备原值/期末全部设备原值×100%  B、设备完好台数/设备总台数×100% C、计划时间利用率×性能利用率×合格品率  D、设备事故次数/实际开动设备台时×100%10.设备管理技术经济指标中备件资金周转天数是指（A）。A、年平均备件库存资金/年备件消耗资金合计×365天B、年备件消耗资金合计/年平均备件库

4、存资金×365天C、年备件采购资金合计/年平均备件库存资金×365天D、年平均备件库存资金/年备件采购资金合计×365天11.特种设备检验检测机构，应当依照《特种设备安全监察条例》规定，进行检验检测工作，对其检验检测结果、鉴定结论承担（C）A、经济责任B、工作质量责任C、法律责任D、管理责任12.特种设备的维修单位必须经过(B）许可，方可从事相应的维修活动。 A、地市级特种设备安全监督管理部门 B、省级特种设备安全监督管理部门 C、国务院特种设备安全监督管理部门D、设计单位的省级主管部门13.按照设备点检方式可分为（D）A、

5、日常点检B、专业点检C、精密点检D、以上全部包括14.设备点检按设备管理的层次，可分为专业点检和日常点检，日常点检由（C）。A、办公室负责组织实施   B、生产科负责组织实施 C、车间负责组织实施   D、设备科负责组织实施15.设备使用单位的设备三好基础原则是（B） 。A、选好、用好、修好     B、管好、用好、修好  C、选好、管好、用好     D、选好、管好、修好16.下列不属于设备“润滑五定”内容的是（D）。A、定人B、定时C、定点D、定制17.从保证设备安全运行角度来说，更应强调的是（A）。A、预防性维修   

6、           B、事后维修  C、大修                    D、改造维修18.操作人员必须做到设备及其周围工作场地的四项要求中不包括（B） 。A、整齐B、宽敞C、润滑 D、安全20、电荷的基本单位是（C  ）。      A．安秒       B.安培        C.库仑         D.千克21、1安培等于（B  ）微安。      A.103         B.106         C.109           D.10222、将一根导线均匀拉长为原长度的3倍,则阻值为原来的（ C

7、 ）倍。      A.3          B.1/3          C.9            D.1/923、串联电路中,电压的分配与电阻成(  A  )。      A.正比       B.反比         C.1:1   D.2:124、空载高压长线路的末端电压（ B ）始端电压。      A.低于       B.高于         C.等于         D.低于或等于25、三相对称负载的功率,其中是（ B ）之间的相位角。      A.线电压与线电流             B.相电压与线

8、电流            C.线电压与相电流              D.相电压与相电流26、当电源频率增加后,分别与灯泡串联的R、L、C3个回路并联,与（ B ）串联的灯泡亮度增加。      A.R          B.L            C.C           D.R