ERP财务管理课程大纲

《ERP财务管理课程大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《ERP-财务管理》课程教学大纲课程名称ERP-财务管理填写人课程代码编写时间2016-1-1开课学期6周学时数3总学时数48授课学时48学分3实践学时0课程性质专业选修课考核形式考查先修课程《会计学原理》、《市场营销》、《财务管理学》使用教材王新玲主编，《ERP沙盘模拟高级指导教程（第3版）》，清华大学出版社2014年版教学参考资料1、丁沧海编著，《ERP沙盘模拟进阶教程（全国大学生创业设计大赛辅导书）》，北京交通大学出版社，2014年；2、何万能编著，《用友ERP沙盘模拟实训》，人民邮电出版社，2014年；3、孙金凤、王文铭编著，《ERP沙盘模拟

2、演练教程》，清华大学出版社，2014年。●本课程教学目的《ERP-财务管理》课程运用独特直观的教具，模拟企业真实的内部竞争环境和外部竞争环境，通过角色扮演、情景模拟、教师点评，学生在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，了解企业经营的各个环节，从全局出发，培养团队意识，增强部门之间的协作沟通能力，提高企业的整体管理水平和运营效率，从而整体上理解ERP的物流、资金流和信息流的原理及流程。●教学方法在ERP沙盘模拟对抗中，学生运用独特直观的教具，融入市场变数，结合情景模拟、角色扮演、分组对抗、模拟训练、教师点评等方法，使学生在虚拟的市场竞

3、争环境全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。●本课程的重、难点重点：1、理解企业各个部门的职能分工，明确角色任务；2、熟悉模拟企业经营现状；3、掌握企业运营的基本规则。包括市场扩展与销售规则、研发与生产规则、融资贷款规则、采购与物流规则等；4、掌握实训目的和任务，了解实训方式与时间安排；5、认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练掌握对抗规则；6、了解企业组织架构，体会团队协作的重要性，树立全局观念；7、体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程，体会现金流的重要性。难点：1、明白企业存在的本质及企业的利润来源；2、

4、分析市场调研机构提供的商业情报，理解情报给予的提示；3、规定时间内作出各项决策，尝试各项建设性的工作；4、独立制作财务报表；5、控制广告成本在合理范围；6、进行现金流预算，合理开展融资活动；7、理解企业规划的重要性，制定企业发展战略；8、掌握各个角色工作的管理方法，做到各项工作的科学管理；9、理解企业战略的重要性，用战略的眼光思考问题。●本课程教学内容及课时分配第一章ERP沙盘模拟概论（2课时，讲授）【知识点提示】通过本模块的学习，使学生了解ERP相关概念以及沙盘模拟教具。【重难点提示】重点是掌握实训目的和任务，了解实训方式与时间安排。难点是理解企业

5、战略的重要性，用战略的眼光思考问题。第一节沙盘与ERP一、沙盘的概念二、ERP简介三、ERP沙盘的定义第二节ERP沙盘模拟课程一、课程描述二、课程目标三、课程内容四、课程实施五、教师的作用第三节ERP沙盘模拟教学的优势一、实践柔性教育理念，创新人才培养模式二、寓教于乐，激发学生的学习潜能三、突破专业壁垒，拓展学生的知识体系四、全面提升学生的综合素质第四节ERP沙盘模拟教学的现场效果●作业思考题：“ERP沙盘模拟”的含义及目标。第二章构建模拟企业（4课时，讲授）【知识点提示】了解企业组织架构，体会团队协作的重要性，树立全局观念。【重难点提示】重点是理解

6、制造企业的运营流程、基本会计核算和基层财务管理。难点是理解企业各个部门的职能分工，明确角色任务。第一节组建团队一、企业及其组织结构二、模拟企业的人员分工与职能定位第二节ERP沙盘盘面的构成一、ERP沙盘盘面的构成要素二、营销与规划中心三，物流中心四、生产中心五、财务中心第三节设定初始状态一、模拟企业财务状况二、模拟企业初始状态●作业思考题：1、确定本企业的发展目标、企业文化，确定本企业成员的核心价值观。2、如果所有人都反对CEO的意见，该怎么办？3、CEO要做什么具体工作？在模拟企业经营的过程中，他应该起到什么作用？4、谁更适合做CEO？第三章模拟运

7、营规则（4课时，讲授）【知识点提示】掌握企业运营的基本规则。包括市场扩展与销售规则、研发与生产规则、融资贷款规则、采购与物流规则等。【重难点提示】重点是认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练掌握对抗规则。难点是理解企业规划的重要性，制定企业发展战略。第一节模拟运营规则简介一、筹资二、厂房三、生产线四、折旧五、产品六、原料七、市场开拓八、ISO认证九、其他规则第二节筹资活动规则一、长期贷款二、短期贷款三、紧急融资第三节投资活动规则一、厂房投资二、生产线投资三、三项开发投资第四节营运活动规则一、营运计划二、存货管理三、综合管理费用与税金●作业思考题：1、

8、简述产品开发战略的内容；2、对企业进行生产线分析，并制定战略；3、对企业进行厂房分析，并制定战略；4、采用定