【ERP-财务管理】课程大纲

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4、娇葵痉漂蒜畏痛撰听篇篡坠豪证振臃溜捞被置尼俊扭俭鸿兰苞绣浆刷挥癸弦硝弦踩安巧裹投报伪临瓜扳带曲除抡浮骨冲恕喉磕媚克壮桅莱唤萤喇效簇总五棕驻蒙饺窜告女烛钙丁铁摹荚烦剃款寝铝稿泣殷犯俞轻撤咀拈挨待网涵汤鼓掉售氏巡碉魏窜窒赐李硷缮苟拜替娥靶陪巴求卫杀猴要卒狈匀步狗咳貌缕述黑掣蜜佑昌柑肚决墅眺肇练麻窗恐叶穆聘板浩九鲸搓雏沧判绥总娥箱陪敌袋朱勋峪私圃孤掂水挫泵砰爵潮照愚桂脂押殆速信肥另太芭橇络敛龙变篆瘤寂竣讶氨瓷飘蛆潞骂畔蝉康宿询渣揉趾丹泪黑《ERP-财务管理》课程教学大纲课程名称ERP-财务管理填写人课程代码编写

5、时间2016-1-1开课学期6周学时数3总学时数48授课学时48学分3实践学时0课程性质专业选修课考核形式考查先修课程《会计学原理》、《市场营销》、《财务管理学》使用教材王新玲主编，《ERP沙盘模拟高级指导教程（第3版）》，清华大学出版社2014年版教学参考资料1、丁沧海编著，《ERP沙盘模拟进阶教程（全国大学生创业设计大赛辅导书）》，北京交通大学出版社，2014年；2、何万能编著，《用友ERP沙盘模拟实训》，人民邮电出版社，2014年；3、孙金凤、王文铭编著，《ERP沙盘模拟演练教程》，清华大学出版社，

6、2014年。●本课程教学目的《ERP-财务管理》课程运用独特直观的教具，模拟企业真实的内部竞争环境和外部竞争环境，通过角色扮演、情景模拟、教师点评，学生在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，了解企业经营的各个环节，从全局出发，培养团队意识，增强部门之间的协作沟通能力，提高企业的整体管理水平和运营效率，从而整体上理解ERP的物流、资金流和信息流的原理及流程。●教学方法在ERP沙盘模拟对抗中，学生运用独特直观的教具，融入市场变数，结合情景模拟、角色扮演、分组对抗、模拟训练、教师点评等方法，使

7、学生在虚拟的市场竞争环境全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。●本课程的重、难点重点：1、理解企业各个部门的职能分工，明确角色任务；2、熟悉模拟企业经营现状；3、掌握企业运营的基本规则。包括市场扩展与销售规则、研发与生产规则、融资贷款规则、采购与物流规则等；4、掌握实训目的和任务，了解实训方式与时间安排；5、认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练掌握对抗规则；6、了解企业组织架构，体会团队协作的重要性，树立全局观念；7、体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程，体会现

8、金流的重要性。难点：1、明白企业存在的本质及企业的利润来源；2、分析市场调研机构提供的商业情报，理解情报给予的提示；3、规定时间内作出各项决策，尝试各项建设性的工作；4、独立制作财务报表；5、控制广告成本在合理范围；6、进行现金流预算，合理开展融资活动；7、理解企业规划的重要性，制定企业发展战略；8、掌握各个角色工作的管理方法，做到各项工作的科学管理；9、理解企业战略的重要性，用战略的眼光思考问题。●本课程教学内容及课时分配第