管理人员作风建设整治方案

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1、管理人员作风建设整治方案一、总体要求紧紧围绕公司“创新突破规范提升”的工作主题，结合我店“强化基础管理，加强作风建设，开源节流，确保公司利益最大化“的工作思路，建设一支“团结、务实、勤奋、廉洁”的管理人员队伍，为推动门店发展提供良好的作风保证。二、工作目标1、各级管理人员要以身作则，严于律己，恪尽职守，带头严格执行各项规章制度和流程规范。2、各级管理人员要重视和改进我们的工作作风和工作方式。既要严格执行公司的各项规章制度和流程规范，又要注意人性化管理。3、各级管理人员要积极发挥员工的工作热情和主观能动性。4、各级管理人员要注意新老员工的技能和素质提升，积极创造条件，

2、更多地给员工提供在实际工作中学习各类操作和营销技能的平台和机会。三、工作任务1、签定承诺书2、满意度调查3、自身素质提升4、提升员工素质四、工作措施1、成立作风建设整治领导小组组长：张****副组长：庄****、赵****组员：徐****、吴****、易****2、各级管理人员签定工作作风承诺书项目执行人：庄****项目实施步骤：起草承诺书——领导小组讨论后定稿——组织各级管理人员签定工作作风承诺书项目完成时间：****年3月底3、管理人员工作作风满意度调查项目执行人：赵****项目实施步骤：设计满意度调查表——领导小组讨论后定稿——组织门店员工、促销员、供应商参与

3、满意度调查——统计调查结果——反馈调查结果——汇总各部门更进措施项目完成时间：****年5月底4、通过培训提升管理人员自身工作素质项目执行人：徐****、吴****、易****项目实施步骤：搜集、整理相关课件——上报领导小组课程表——组织各级管理人员参加培训——各级管理人员讨论培训内容——上报领导小组讨论内容汇总情况项目完成时间：****年8月底5、通过培训提升员工职业素质项目执行人：章****项目实施步骤：各级管理人员做为兼职讲师，每人安排一堂培训课程——上报领导小组课程计划表——管理人员按计划组织员工参加培训——培训后组织有针对性的考试——上报领导小组考试成绩项

4、目完成时间：****年11月底五、以上方案自****年1月1日起实施。