医院出纳工作计划精选

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1、医院出纳工作计划精选一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，，成本仅3.71万，赢利利7.8万，两者相差255.6万，同样以去年为例例，药品收入一季度、二季季度、三季度、四季度分别别为62%、61%、655%、74%，去年

2、一季度度是比较正常的，二季度为为非典期，三季度过渡期，，四季度追医保数，因此二二、三、四季度均列为不正正常，因此说今年医、药比比例定为38:62是可信信的，我也希望通过领导能能调节到这个比例，我希望望在比例结构达到目标时，，每月能超计划数5%，这这样今年预计超180万左左右，在最后两个月适当控控制药品处方，此时，医、、药比例将更佳，而今年计计划数呈略超状态，医、药药比例希望达31:69，，此时将贡献利润100左左右，我将每月结果报告领领导，借领导掌握来实现之之。二、收款、挂号进后后勤服务中心马上实施，真真正改

3、革到谁的头上，各种种思想都会涌现，发牢骚也也是难免的，我作为财务组组长，应配合领导作好工作作，受点气，委屈点是正常常的，权当是为改革做点贡贡献。1.进中心人员有有顾虑，怕经济上吃亏，财财务组配合领导，把改革意意义讲透，主要是已有人员员编制不动，改革是引入机机制，并非侵害他们的利益益。2.人员进入中心之之后，会出现管理上的衔接接问题，我们财务组多与中中心工作人员联络，同时充充分发挥管理员曹娟的管理理职能，倾听他们的意见，，配合医院领导完成开展的的各项工作，在工作过程中中，发现问题，随时解决，，并按要求每月对托管

4、人员员评定优劣而打分向中心汇汇报，财务组在业务上多指指导，使这一工作平稳过渡渡。三、去年，我院治疗疗项目电脑化管理，基本铺铺开，再院本部、川北两大大块都实施，且运行效果不不错，完全达到了物价局提提出的明细化要求，我们采采取的是先在院本部开展，，在运行中发现问题，随时时解决，逐步巩固、熟练，，再在川北实施，逐个展开开，稳步推进，今年同样采采取这一方法，预备先后在在东苑、广粤、长春等各点点推广，推进一个，成熟一一个，预计全部实行医疗项项目电脑管理。四、去去年我院制订了每季、每月月计划医保用量，虽然，以以后在实施中

5、偏离较大，应应了古俗言“人算不如天算算”，主要是不可抗力的““非典”事件影响，在最后后一季度中，准备抓回计划划量的，医保局又出台了一一个“乙类药”自负10%%的政策，干扰了计划的实实施，但通过年初制订这一一计划，大致上能做到胸中中有数，而不是无轨电车，，开到哪里是哪里的计划用用医保量，一旦医保局下达达到我院全年医保用量，我我们财务组将在医院领导指指导下，制订一个较为详尽尽的各部门按时间的计划用用量，做到胸中有数。