田源居施工管理V

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1、盈丰。田源居弱电系统工程施工管理计划盈丰。田源居弱电系统施工计划书东莞市宏安电子科技有限公司版本:WINON-SI-TYJ-V2.0编制：系统集成部-12-盈丰。田源居弱电系统工程施工管理计划目录第一章、工程施工管理3一、项目人员管理及组织架构31.1组织机构31.2项目管理小组31.3项目经理41.4设备采购组41.5系统集成组41.6用户培训组51.7维护保障组51.8质量保证组5二、质量保证措施52.1工程质量管理52.2设计与采购过程的质量控制72.3文明施工措施82.4成品保护措施82.5工程进度安排9

2、2.5.1确保施工工期的技术组织措施92.5.2工程总施工进度计划102.6、工程验收和培训112.6.1工程验收112.6.2工程文档资料112.7项目培训122.7.1培训计划122.7.2现场培训12-12-盈丰。田源居弱电系统工程施工管理计划第一章、工程施工管理一、项目人员管理及组织架构1.1组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确小区弱

3、电系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的营区弱电系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。1.2项目管理小组由盈丰。田源居项目组指定相关领导和宏安科技技术负责人组成，主要负责以下工作：1.工程进度、质量监督：监督进度完成情况，发现质量问题并及时解决-12-盈丰。田源居弱电系统工程施工管理计划1.协调配合：就工程有关事项协调营区科技及宏安科技各部门，保证项目能够按计划顺利实施。1.3项目经理项目经理

4、由宏安科技技术相关负责人担任，负责整个工程的实施进行管理，对工程建设的进度、质量付直接责任，其主要职责是：1.负责实施并全面履行合同，处理合同变更，保证项目的顺利进行；2.对工程进度，质量和成本进行总体控制；3.制定施工技术方案，施工计划，培训计划等4.负责项目组人员调配；5.组织工程验收；6.对外重要文件的审定和签发。1.4设备采购组设备采购组由宏安科技采购部组成，其主要职责是：1.确保所采购的设备符合合同中设备清单部分对各种设备型号及配置的具体要求；2.确保设备到货期，保证设备采购不影响工程进度；3.设备出现

5、问题时，负责与厂家交涉，并协助维护保障组完成设备的保修工作；4.提交设备采购有关文档。1.5系统集成组系统集成组负责完成系统所有监控及安全设备的安装调试工作，由组成，其主要职责是：1.准备系统安装调试数据；2.负责各个子系统的安装调试工作；3.配合营区科技的相关技术人员完成整个系统联合调试；4.提交系统操作等相关技术文档。-12-盈丰。田源居弱电系统工程施工管理计划1.6用户培训组用户培训组由组成，主要职责是：1.制定培训计划，安排培训教员；2.对用户方的技术人员进行系统管理、维护培训；3.对用户方的最终用户进行

6、系统的操作培训。1.7维护保障组维护保障组负责提供良好的售后服务，由宏安科技售后服务部组成，其主要职责是：1.制定保修期内的系统维护保障方案；2.负责对中心及各网点系统的及时维护，保证系统正常运转；3.为用户提供各种必要的技术支持和咨询；4.提供系统维护手册，建立完整的维护档案。1.8质量保证组质量保证组其主要职责是：1.制定质量保证的大纲与细则；2.测试计划的审定；3.评审计划的审定；4.实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶段的质量进行监督与把关。二、质量保证措施2.1工程质量管理项目的质量管理是智能化系统工

7、程管理的重要组成部分，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：-12-盈丰。田源居弱电系统工程施工管理计划建立智能化系统工程项目的质量管理体系。项目质量管理人员负责对外部（最终用户或总承包商）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。技术支持、技术督导：公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技

8、术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。项目计划：完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工环境，进而导致质量问题。智能化系统工程由于与现场其它各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定