项目管理知识体系指南题库

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1、项目管理知识体系指南题库1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版为______提供指导A、管理单个项目B、管理大型复合项目C、各类项目管理2、项目的“临时性”是指：A、项目是临时开始的B、项目不是固定的模式执行C、项目以临时指挥所形式体现D、项目有明确的起点和终点3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的D、运作工作不能被定义为项目4、

2、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合；B、项目组合包含在项目集中；C、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系；5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是：A、正确；B、错误；6、以下哪项不是项目管理的5大过程组？A、启动B、规划C、监控D、技术7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述A、正

3、确B、错误8、PMO是什么的缩写？A、执行组织B、项目整合管理C、项目管理办公室D、项目管理过程组9、哪种类型的PMO对项目控制程度高？A、支持性B、指令型C、控制型10、下列哪个不是项目的特点？A、被有限的资源约束B、需要规划，执行和控制C、创建独特的产品或服务D、是持续的重复的11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个而非来管理。？A、项目组合、项目集B、项目集、项目组合12、下图表示组织的类型：A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做

4、：____________A、项目组合管理B、按项目管理C、目标化管理D、例外管理14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。这句话：A、正确B、错误15、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。项目经理的另一项职责就是平衡干系人的不同利益：A、正确B、错误16、以下哪项是项目团队中的角色：A、项目管理人员B、支持专家C、用户或客户代表D、全部都是432117、下图为通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平，其中第三个区域

5、为：A、启动项目；B、组织与准备；C、执行项目工作；D、结束项目。18、以下哪项不是通用的生命周期结构具有的特征：A、成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。B、成本和人力投入的典型走势适用于所有项目。C、风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。D、在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。19、在项目充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品

6、有利于干系人是有先选择哪种生命周期？A、迭代和增量型生命周期B、预测型生命周期C、适应型生命周期20、下图为过程组在项目或阶段中的相互作用图，其中4号线代表哪个过程组？21534A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组21、整合由谁来完成：A、项目经理B、团队C、出资人D、干系人22、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是

7、最合适的候选人？A、AB、BC、CD、D23、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？A、MaryB、DaveC、JasonD、Tom24、最成功的项目经理通常：A、从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验B、从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目C、在他们的领域中被认为是技术专家D、作为职能经理具有可观的经验

8、并在以后成为项目经理25、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了_________A、公司信誉B、人员管理程序，包括培训记录C、现有设施和固定设备D、项目干系人风险容忍度26、下列哪个不是项目生命期的特点？A、风险和不确定性在项目开始最高B、项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C、项目生命期定义确定了项目开始到结束所