公司薪酬管理制度2015年

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1、...*****有限公司山西分公司薪酬管理制度2015—1—8发布2015—1—实施*******有限公司山西分公司发布......2015年职员薪酬制度一、目的为适应企业发展需要，充分发挥薪酬激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据分公司现状，特制定本规定。二、制定原则本着公平、公正、激励、经济、合法的原则制定本制度。2.1公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、工龄年限、工作态度等方面的不同表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异；2.2公正：指本

2、制度的基础数据采集来源于前期与各人员沟通及社会同行业数据；2.3激励：指制定具有上升和下降的动态管理制度，充分调动人员的积极性、上进心和责任心；2.4经济：指在充分考虑分公司承受能力、利润及发展规划的基础上，合理制定此制度，使人员与企业相辅相成、利益共享、共同成长；2.5合法：指此制度拟定遵守国家相关法律法规之规定。三、适用范围适用于在经易金业有限公司山西分公司任职的所有人员。四、职务划分职位表职务对应岗位平均基础工资部门经理市场部、技术培训部3600元/月经易金业有限公司山见习业务经理1600元/月西分公司职位对应表业务经理各部门基础人员初级业务经理

3、2000元/月中级业务经理2600元/月资深业务经理3200元/月行政人员综合行政人员2500元/月......五、薪酬计算办法2.1薪酬构成基础工资+月奖+季度奖+补助2.2基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2.3月奖：指根据经易金业山西分公司岗位平衡计分考核来核发的月度奖励。具体操作办法是：1、除后台行政人员以外的人员都试行“岗位平衡计分考核”的管理办法；2、平衡计分考核的分值区间为0-100分，我司规定60分为及格分。3、人员得分达60分以上时给予月奖，试算公式：月奖=基础工资*所得分值

4、/1002.4季奖：指人员完成季度的考核所给予的奖励。1、考核办法是：除后台行政人员以外各岗位试行季度平衡计分考核。2、分值区间：0-100分，我司规定60分为及格分，60分及以上参与奖励3、试算公式：季奖=基础工资*（1+100%）*3/2*考核所得分值/1002.5补助：通话补助、午餐补助六、薪资发放1.经易金业山西分公司本年度薪资发放定为周薪制。2.奖金的发放：月奖每月月底核算，次月第一周末发放，季奖每个季度末核算，下月第一周发放。单一人员按照任务考核未拿到的月奖或季奖公司暂予以保留，只要该人员在随后的工作时间内弥补起之前业绩亏空，公司即进行核发

5、，直至年底。3.本薪酬制度试行两个季度，中途无特殊情况，原则上不进行重大调整。8、薪酬保密人力资源部、公司财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形

6、予以清退。此制度自实施日起实行。总经理办公室：人力资源部于2015年1月8日制订...