生产车间考核管理细则硅溶胶

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1、生产车间考核管理细则（一号线）总则为适应公司的发展要求，提高工作效率，调动全体员工的工作积极性，按时保质保量给客户提供优质产品，为公司以及员工创造更大的经济效益，决定对员工工资与各工序产量、质量、计划完成情况挂钩，根据考核确定工资。公司生产员工工资由以下部分组成1、工龄工资：工作满一年的员工工龄补贴为基数20元，每增加一年递增40元。最高不超过180元。2、基本工资：完成公司基本定额任务工资。3、计件工资：根据具体考核方案计件核算，具体见计件标准。当本工段计件工资超出公司规定的工段工资，以公司规定的工段工资为核算标

2、准，超出部分由本工段所有员工包括班长、工段长按照工资系数分摊。如遇特殊产品需要单独核算必须由生产部提出申请---经技术部鉴定---品管部考核---总经理批准后才可以单独核算。4、基金补贴：公司代缴或以补贴形式发放。5、节能降耗奖金：根据各工段材料消耗定额考核，节余定额部分按节余金额的20％奖励，超过定额部分按超额价值的80％扣罚。各工段严格按生产计划要求完成任务，每出现一次未按时完成计划的扣该工段100元。下一工序有责任对上一工序的产品质量进行检验，发现问题，处罚上一工序奖励下一工序。6、午餐补助每天5元7、职务补

3、助（班长150元，工段长300元）8、电话补助（班长20元，工段长50元，特殊人员另定），在本月内出现关机、停机、无法接通现象取消电话补助。9、夜班补助：小夜（17:00---1:00）3元/班，大夜（1:00---8:00）5元/班。10、零工加班：由工段长提出申请，部门负责人批准。在本工段内：不能按照计件核算以每小时5元计算，其它补助正常核算。能按照计件核算，按照正常计件工资核算。所有核算工资由本工段内部消化。生产员工必须凭《零工加班申请单》方可生产。不在本工段内：不能按照计件核算以每小时7.5元计算，其它补助

4、正常核算。能按照计件核算，按照正常计件工资的1.5倍核算。所有核算工资由产生工资的工段消化。生产员工必须凭《零工加班申请单》方可生产。11、全勤奖：本月无请假休班和迟到早退现象，奖50元/月。12、班长工资：本工段所有人的计件平均工资*1.1系数+职务补助150元+午餐补助+夜班补助（小夜3元，大夜5元）。13、工段长的工资：本工段所有人的计件平均工资*1.2系数（基本工资）+职务补助300元+午餐补助+夜班补助（小夜3元，大夜5元）。第一部分射蜡工序工段计件工资1220元/吨，按照组树转出制壳接受报表为准。一﹑计

5、件标准：1、射蜡：根据模具的大小﹑结构和形状的复杂程度，以实际单价为主2、修蜡：根据蜡型的大小﹑结构和形状的复杂程度，以实际单价为主3、组树：根据蜡型的大小﹑结构和形状的复杂程度，以实际单价为主。4、模头：压射每件平均单价为0.3元。组树模头0.3～1元／个备注：射蜡、修蜡和组树具体计件，由本工序工段长﹑技术员、品检员配合生产经理根据射蜡﹑取蜡、修蜡和组树时的难易程度及蜡件批量在现场具体决定，但不得超过其基本价格的最高限度，一些特殊蜡件以及实验件根据实际情况予以单独核价。二﹑考核方法：1﹑不严格按照生产工艺要求（如

6、射蜡压力、保压时间、组树工艺等）每项罚款50元。2﹑射蜡室射蜡﹑修蜡和组树人员在工作中因人为因素造成废品蜡件,按本工序综合核算废品价值（包含为补充损耗数量而发生的所有人工费用），承担所有废品费用。3﹑如因人为因素而造成最终铸件报废的，工段长应承担该铸件单价销售的40%；品检员承担该铸件单价销售的40%；其他参与该铸件生产的(如射蜡﹑修蜡和组树)共同承担该铸件单价销售的20%，因此而造成的人工费用﹑物质费用不再作相应的处罚。4、射蜡和修蜡工序：每天准确及时上报合格蜡件名称、数量，准确率100%。每发现一次错误，考核相

7、关人员50元。5、组树工序：每天准确及时上报转交到制壳的蜡件名称、规格、串数、数量、材质、任务号，并做到产品与过程控制卡同步移交制壳，准确率100%；若转交数量漏报、多报，按照漏报、多报的铸件重量于以考核。第二部分制壳工序工段工资525元/吨，按照脱蜡转出熔炼接受报表为准一﹑计件标准：1﹑制壳工序属于特殊工序，计件工资按组计算，面层每组0.33元，过渡层每组0.23元，加固层每组每层0.19元，封浆层每组0.1元。2﹑脱蜡每吨140元，还应负担蜡处理、灌蜡及射蜡工序的正常用蜡，二﹑考核办法：制壳过程中仔细操作，掉件

8、率≤1%、漏壳率≤0.5%（根据熔炼浇注），内跑火率≤1%（根据检验报表）累计计算，月底按照本工序转出吨位进行考核；超出以上考核指标，将按照以下考核结算工资。1﹑面层操作人员在操作过程中，每损坏一组蜡模，应负担蜡模工序整个过程生产该蜡模所发生的所有人工费用的2倍。2﹑二层操作人员在操作过程中，每损坏一组蜡模，应负担在此之前为生产蜡模制壳而发生的全部人工费的2