DQ公司精益生产应用研究

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1、分类号学号M201273744学校代码10487密级硕士学位论文DQ公司精益生产应用研究学位申请人：龚高科学科专业：工商管理指导教师：周水银副教授答辩日期：2014.10.25AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBAResearchonLeanProductionApplicationinDQCompanyCandidate:GongGaokeMajor:BusinessAdministrationAssoc.Prof.ZhouSupervisor:ShuiyinHuaz

2、hongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2014独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复

3、印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要在社会与科技高速发展、市场竞争日趋激烈的今天，各种生产管理的新思想、新理论层出不穷，而精益生产理论无疑是影响力最为广泛的新理论之一。面对市场的巨大变化，国内很多企业在管理思想和管理行为上也开始与世界接轨，精益生产理念和生产组织方式在中国企业中开始

4、实践和推广。为营造一种现代化的管理思想和管理理念，精益生产强调在生产过程中不断消除浪费，持续改善生产流程并不断的降低成本的生产管理方式。精益生产与传统的大批量生产方式的本质不同在于强调需求拉动，通过尽可能的降低在制品库存，不断消除浪费来大幅降低企业的生产成本。针对当前多品种、小批量的市场需求，应用流程管理、成组技术和OEE技术等精益生产方法，实践探索合适的精益生产方式，无论是对自身企业的发展，还是对中国企业踏上世界级管理水平的台阶，都是大有裨益的。DQ公司是国内电力机车、动车组的主要研制生产基地，主要产品为电力机车、动车组和城轨车辆的电气传动系统与网络控制系统，产品种类

5、多，批量小，定制化程度高。在传统的生产模式下，公司生产过程中出现了计划、周期、在制、库存等一系列的问题。为寻求精益改善之道，本文以精益生产思想为基础，结合DQ公司多年来在轨道交通装备制造业精益生产之路的探索和应用，介绍对精益生产的理解和实践。首先分析了DQ公司的管理现状，对生产中存在的问题进行研究；其次，在精益思想的指导下，利用流程管理的方法，定义客户需求，对现有生产组织流程进行识别与改进；然后，运用成组技术对产品进行成组分类，针对不同产品族特点设计生产组织方案，完成精益生产的实施规划；最后，利用OEE技术监控方案实施效果，结合IE手法进行分析，并制定持续改进方案。期望

6、通过本文研究能为中国轨道交通行业的长远发展提供具有实际意义的借鉴与启示。关键词：精益生产流程管理成组技术设备综合利用率I华中科技大学硕士学位论文AbstractAlthoughallkindsofnewproductionandmanagementtheoriesemergeinendlessly,leanproductionisundoubtedlyoneofthemostwidelyinfluentialnewtheoriestodayinwhichsocietydevelopsinrapidpaceandcompetitionintensifiesinthemar

7、ket.Manyenterprisestrytoreachtheworldinmanagementthoughtsandbehaviorwhenfacingcomplicatedchangesofthemarket,andthat’sthereasonleanmanagementconceptandproductionandorganizationmodespreadinChina.Inordertocreateanmodernmanagementconcept,leanproductionemphasizesoneliminatingw