DQ公司精益生产战略与实施

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1、重庆大学硕士学位论文DQ公司精益生产战略与实施姓名：何斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：但斌20061101独创性声明本.人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研：究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得重迭太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谓｝意。学位论文作者签嚳:侈护么年,“N月（，日%0饥、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解重废太

2、堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权重迭盍堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。保密（），在——年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密（〃）。穆，；月』，签芋日期醫鑑事帰期卻渤菇年/1绪论1绪论1.1研究的目的和意义中国已经开始成为制造业的“世界工厂"r1],中国制造企业正在逐渐做大、做强。中国制造业与50年前口本的相似之处是同样面临着工业列强的压力、缺少发展的资金和资源。而与当时

3、的H本不同的是，屮国面临着一个正在成长着的巨大的国内市场，有丰富的低价劳动力。另外，屮国制造业遇到了先进工业国家制造业结构调整的时机，大量低级或劳动密集产品、甚至包括•消耗较大的机械产甜的生产向发展屮国家转移，给“屮国制造以发展的机会。在这个背景下的屮国制造业，没有50年前H本制造业夹缝屮求生存的危机感，川粗放的管理、高的能源消耗和廉价的劳动力得到了快速的发展，完成了中国制造业的原始积累。但是，从1990年以来，中国制造业的利润不断降低，有些行业出现全行业亏损当西方企业拿起精益的武器，用综合的低成本对付中国的低价劳动成本但乂是高消耗时

4、，中国的优势开始减小。中国耍成为世界的“制造工厂"，不仅仅是把某儿类产品做到世界第一人和世界最低价，更需要做到有最大的附加值。丰田生产方式是在高速增长和发达工业化的后期，在已经存在众多优势竞争对手的夹缝屮发展工业的道路，是在缺少充足资源、资金和劳动力的环境屮，发展工业的道路，是在狭窄而多样化需求的市场条件下发展小批量、多詁种生产的道路。它推动丰FT1等H本企业从困境屮进入了世界先进企业的行列。在当今生产力过剩和全球竞争的时期，降低成本成为企业生存的第一位的原则。从困难和节俭环境屮发展出来的丰川生产方式就成为应对衰退和逆境屮的企业继续生

5、存和发展的最好方法。在屮国，生产能力过剩、竞争剧烈的制造领域，如家电、电脑和汽车制造，丰FT1的精益生产通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期以增加附加值，成为了屮国制造业不得不面对的选择。1・2国内外研究现状及发展趋势1978年，日本丰出汽车工业公司副社长大野耐一出版了《丰出牛产方式））（ToyProPulBionSystem,简称TPS）一书，首次系统的对外解密了丰田神话，TPS成为了全球制造业共同研究的对象美国华盛顿州立大学的施恩伯教授是最早研究日本经济崛起经验的学者从20世纪80年代到21世纪初期的20多年间，他一直

6、是先进制造理论界最敏锐的“预言家J新管理方法的“开拓者S1982年，施恩伯发表了（（JapaneseManufacturing重庆大学硕丄•学位论文Technology：NineHiddenLessonsinSimplicity））（日本制造技术：简化技术的9项秘诀）一书，这是西方最早全面介绍口本成功经验的著作。施恩伯认为口本成功的动力是以准时生产（JIT）:31和全面质量管理（TQC）为核心的简化（或合理化）技术。当时，施恩伯在9个方面将美国企业与H本进行了对比，提出了一系列解决问题的方法，例如：实行JIT：解决过量库存问题；TQc

7、和企业的持续改进；衙化生产过程；简化工厂的结构，打破部门Z间的壁垒；柔性化生产设备，以及职工参与等。施恩伯的《H本制造技术》为提出世界级制造理论提供了重要的思想原则和方法，是向“世界级制造"概念迈出的第一步。1986年，施恩伯发表了（Wor1dC1assManufacturing：TheLessonsofSimplicityApp1ied））（世界级HV/WfrlWfe和概念一“世界级制造"从此诞生。旖恩伯的这两部著作实际上介绍的是同一个内容：介绍和推广H本的制造技术。当时，他称Z为“简化技术（Simplicity）^,他将当时的口本

8、生产方式定位为“世界级制造（Wor1dCM1aansusfacturin曲”，而凡是成功实施日本简化技术的企业就是“世界级制造企业咼，他也提出了达到世界级制造的方法，如从客户那里获取知识、减少在制品、减少流转时间、减少调