折弯上岗培训

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1、折弯效率提升的提案折弯机新员工上岗培训一、折弯机基本操作步骤和特别注意事项二、折弯生产质量控制及措施三、产品流程要求以及报表汇总折弯机安全生产生注意事项一、严格按照公司规定着装，佩戴手套二、手套：防止手被划伤，防止产品有手印或因为手印而引起产品生锈三、产品流程要求以及报表汇总操作时注意事项一、熟悉机器各个紧急按钮的位置以及使用方法，当有紧急情况发生时，确保及时无误的制止二、上下模之间的压力不可过载，以免对刀具或人体造成伤害三、在生产时不要把身体的任何部位放于刀具之间四、生产时，手部不要跟着产品折起的方

2、向，防止产品与机器之间的间隙将手指夹伤五、对于较大的产品生产时，防止对身体的伤害折弯机操作特别注意事项一、熟悉机器各个紧急按钮的位置以及使用方法，当有紧急情况发生时，确保及时无误的制止二、上下模之间的压力不可过载，以免对刀具或人体造成伤害三、在生产时不要把身体的任何部位放于刀具之间四、生产时，手部不要跟着产品折起的方向，防止产品与机器之间的间隙将手指夹伤五、对于较大的产品生产时，防止对身体的伤害折弯生产质量控制及措施1.折弯生产时图纸必须摆放在现场显眼处2.确认图纸版本是否与实物一致，确认产品材质.外

3、观及厚度的准确性3.认真详细看好图纸，根据公差要求折好每一刀，并记录在自检表上4.每个产品都要做好自检，并对照3D立体图，确认合格之后开首件单给生产QC，待检合格后方可生产折弯生产质量控制及措施5.生产过程中每小时自检一次，特殊产品抽检次数要增加或全检，记录簿不可以只做形式，要实测记录，如果发现问题时立即停产，上报上级或主管6.当一台机器不能成型时，单道成型或单道图纸也要开首件单给QC，例如单张图纸翻空或凸包等7.当有些产品图纸看不明确时，须向其他班组长或工艺工程师或主管一起探讨，确认8.加强个人责任

4、心，交接班时不可以过于依赖他班调试结果，接班完毕后须自行在认真仔细的看过图纸，并测试折弯尺寸，方向和外观折弯效率人员1、折弯人员的技能水平2、折弯工的工作经验3、现场工作顺序4、搬运、选用模具等设计在设计的时候对于组合的零件进行拼装检测，一旦设计错误，就要重新设计和折弯。浪费大量折弯时间钣金样品检测功能，减少加工工艺错误折弯效率低设备1、是机床本体的问题2、模具的问题工艺方法及标准.1、小的改进降低工人的劳动强度2、量具等工具的选用折弯改进每种零件由于折弯的长度和使用的模具，材料的性质有区别，在

5、试折弯时需要反复测量角度；如果能提供合适的工具,可以缩短测量的时间普通量具数显量具推荐使用数字量具可以减少读取时间和读取错误量角器卡尺卡尺量角器折弯的改进将零件取下测量,直接对机床进行调整直至使用角度显示仪在角度调整的时候不用达到规定的角度,缩短反复测量折弯时间。1战场遭遇敌人，你首先举起枪，为什么倒下的却是你？2你终于尝试了第一次跳伞，但是再也没有机会尝试其它任何东西？3省吃简用攒钱买了私家车，可你确把它开到了河里？不是你没准，而是你碰到了一个臭弹哑弹！因为降落伞打不开，少了拉环因为转向盘失灵了，少

6、了一颗固定转向盘的螺丝对质量的要求1当你买药的时候，是否希望药店的每一颗药都是好的呢？2日常饭店吃饭，如果在菜、饭中发现有头发，苍蝇的时候，你会怎么想？3外科医生主刀时一个不小心，你有将如何呢？4在你等火车的时候，对车误点（晚点或者提前出发），你如何办？是的，当我们自己需要使用的时候，都希望自己用的是最好的你会希望饭店老板不能算钱或者老板会重新给你做一盘你会叫医院进行赔偿生活中质量思考题你会满腹牢骚，你会要求退票举例一举例二举例三举例四举例五质量反思质量改善质量意识观念1、品质不是检查出来的，是设计出

7、来的，生产出来的、预防出来的，习惯出来的，其实是以客户的满意度为依据归纳出莱的2、质量标准是以市场及客户来决定的3、质量是环环相扣的过程4、质量是符合顾客的需求5、质量是看的见，过程是关键。第一次做好，一开始符合要求，目标是零缺陷，100%是完全能达到的6、你的下道工序就是你的市场，客户，下下到工序就是你的用户质量意识观念7、品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣执行8、品质的改进提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而能达到9、没有好的品质，公司明天就可能会破产，我明天可能就会失业总结：一、持续改

8、进→不是不愿意改，而是不屑于小的改进，原来老的思维根深蒂固、一时难以适应。贵在执行二、质量是由你、我、他共同决定的，质量是靠我们大家一起来维护的