燃运公司年度工作总结及计划

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1、燃运公司年度工作总结及计划20××年即将过去，回顾是为了更好地前行。我们全面总结20××年各项工作，认真谋划20××年工作目标，分析形势，查找问题，理清思路，制定措施，为完成20××年各项工作任务开好头，起好步、奠定好基础。一、燃运公司基本情况××开发区××燃料运输有限公司成立于2004年7月，由新疆××热电股份有限公司与××××实业有限公司共同出资组建，公司注册资本1000万元。运输车辆24台。主要服务于系统内发电、供热企业的燃料采购供应。公司下设综合管理部、财务部、煤炭管理办公室、安全生产部、汽车队、社会车辆管理办公室；公司现有员工47人，其中

2、内退职工13人，在职人员平均年龄43岁（高级职称3人，中级职称6人，大专以上学历20人），公司党总支下辖两个党支部，共有党员18名。二、20××年主要工作回顾20××年是燃运公司发展史上具有重要意义的一年，即将过去的一年，在上级党委的倾力支持下，在公司煤炭采购供应领导小组的正确领导下，在东、西、南热电厂和供热公司的团结协作下，在燃运公司全体员工的共同努力下，克服种种困难，紧紧围绕“强化责任意识、提升服务水平、对内保供应、对外拓市场、做强运输、做活配件销售，扭亏增盈、争创最佳经济效益”的战略目标，统一思想认识，拓宽思路，开创新的增长点，全面完成了20

3、××年各项工作任务，并取得了可喜的成绩，呈现出“安全运行基本稳定、煤炭供应质好价低、员工信心逐步上升、党建及精神文明建设不断增强”的良好态势。截止11月25日，共签订煤炭供需合同82份424.65万吨。累计进煤183.3万吨（南热电厂72.3万吨、东热电厂30.8万吨、热电厂65.2万吨、供热公司15万吨），其中：我公司自运29.7万吨；外运153.6万吨。完成冬季储煤42万吨。1---11月份总收入17864万元,总成本17801万元，超额完成年初股份公司下达的5万元利润指标，与去年同期亏损80万元；累计成本万元；预计年底盈利50万元，与去年同期

4、亏损80万元相比，减亏133万元。减亏原因：公司加大煤炭对外销售力度，盘活汽配销售，对社会车辆进行挂靠管理，车队在现有资源的基础上加强内部成本控制。。（一）以安全生产为重点，以煤炭采购供应为目标，不断提升管理水平1、始终坚持“安全第一”的方针，为实现扭亏奠基。20××年，公司认真落实上级有关安全生产工作的指示和要求，正确处理好“改革与安全、竞争与安全、效益与安全”的关系，将各级安全生产责任制落实到位，为实现安全生产的行为规范化、管理科学化、责任法定化奠定了基础。为了提高运输生产效率和市场竞争力，公司安全领导小组定期召开安全例会，完善三项制度建设。不

5、定时地开展安全生产大检查，进一步建立健全安全生产岗位责任制，以“安全生产月”、“安康杯”安全劳动竞赛、“大干百天劳动竞赛”和“百日行车安全竞赛”活动为契机，强化现场安全监督安全监督考核机制，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。截止20××年11月25日，实现了无人身死亡事故记录、无设备重大事故记录1736天，全年安全生产无重特大及一般事故发生。2、狠抓煤炭采购供应工作，发电、供热成本大幅下降。作为占发电供热成本70%的电煤供应，既是保证系统电厂安全经济运行提高企业经济效益的物质保证，又是集团经营管理的一项重要环节。一年来，燃运公司秉承“诚信合作、

6、互利共赢”的合作发展思路，大力清理煤炭供应中间环节，建立煤矿直购模式。在巩固老客户的同时，加大煤源扩展工作，加大××、沙玛两县以外地区的采购量，将系统内部煤矿和圣雄煤矿作为重点采购点，降低电煤均衡间隔，通过这种采购管理模式的调整，煤炭采购质量大幅上升，成本有所下降。××发电供热企业每年消耗煤炭约200万吨左右，煤炭成本3亿多元，为此，公司全体员工牢固树立节约发展理念，深刻剖析煤炭采购管理中存在的问题，更新思路，科学决策，将原有的“以吨计价”改变为“以热值计价”，由数量管理向质量管理转变，努力降低煤炭采购成本。通过到东、西、南热电厂实地走访调研，充分

7、了解和掌握各电厂锅炉参数，开展精细化合理配煤掺烧课题研究。这种研究是采用供煤商和发电厂锅炉设备最佳合理运行参数，使煤质与锅炉的经济运行参数有机地结合起来，让煤质与锅炉的指标相互匹配，最终达到安全、高效、经济的精细化合理配煤掺烧，达到各项指标经济高效节能运行。由于煤炭热值高、灰份少，电力企业生产可靠度有了明显提高，锅炉运行出力和在线运行时间明显增加，燃烧残存物明显减少，大大节省了电企的生产运行成本。为电厂和供煤商实现双赢，创造了良好的合作条件，受到了电厂和供应商的好评。电厂入厂煤低位发热量由2009年的21511千焦/公斤，上升至现在的22642千焦

8、/公斤，提高1131千焦/克。煤炭综合价155.27元/吨，比去年同期综合煤价降低7.22元/吨。与2009年同比：煤质改