工程部考核办法

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1、工程部绩效考核管理办法第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设与设备采购的成本、质量和工期，保证部门工作高效、有序地进行，特制定本管理办法。第二条考核对象：工程部员工第三条考核原则：1、通过考核，全面评价在职员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2、考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。3、以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合，定性与定量考核相结合。第四条考核形式由考核者（工程部经理）依据实际工作情况填写当月绩效考核表，

2、每月考核内容汇总上报人力资源部。每次考核均记录在案，主管签字确认。第五条考核标准1、考核者依绩考核细则进行打分，填写考核表统计出考评对象的总分及评级。2、由于工程部工作具有阶段性，遂采取扣分制进行考核。考核者根据第七条所述细则进行考评。1、每条细则规定了相应的工作内容，考核者根据所述内容的完成情况进行考评。每条细则扣分上限均已标出，若未完成所述工作则扣除该条细则分数。第六条考核细则工程部主要负责工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程

3、竣工后保修和后期服务。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。根据以上各条制定考核细则如下：（一）施工方案的编制工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。方案编制漏项影响工程质量或进度，扣4分。2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组

4、织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。方案不符合实际情况或不满足实际要求，扣4分。3、工程部按有关程序上报监理。结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门。方案程序不符合要求或下发不及时，影响工程进度，扣4分。（二）编制作业指导书1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合

5、情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。作业指导书编写不符合相关规定及标准，扣3分。漏项扣3分。3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。作业指导书完成不及时或没有及时下发，扣3分。（三）施工图纸会审1、图纸会审步骤：图纸会审按初审、内部会审、综合会审的步骤进行。不按步骤进行图纸会审，扣5分。2、图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改

6、的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。未做好会审记录，扣3分。未按要求下发设计变更通知单，一次扣3分。（四）技术资料工作1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全。施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。技术及施工资料不得造假，违者扣5分，没有及时和完整编撰资料，发现一次扣3分。2、所有资料都必须分类建档按

7、顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。没有按时整理，造成文件管理混乱，影响使用，发现一次扣除4分。4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。缺少收、发程序，一次扣3分。5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。未按要求整理文件，影响使用，发现一次扣3分。6、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等。对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，发现一次扣4分

8、。（五）竣工文件管理工程部负责本单位的竣工文件编制工作，督促各作业