工程部员工考核办法

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1、工程部员工考核办法1、目的对员工进行全面能力检测，提高工作绩效，细化工程技术队伍管理的同时，考核结果将作为工程部员工薪酬、晋级、异动、年终奖金发放等依据。2、考核原则考核必须坚持公平、公正、客观，分级考核、注重实绩、综合评价的原则。3、考核范围工程部主管级以下员工（试用期员工除外）4、主管级考核办法4.1自本办法实施之日起于1个月内记录以下工作完成情况上交行政部序号内容配分1协助新购置设备的安装、测试和验收。52故障修护的执行。103定期检修计划的拟定和执行。104设备使用异常反应和故障原因分析105委托外部修理的申请、督导与验

2、收56能源节约计划的执行157对使用部门的设备保养、及维护。108各项设备档案建立。59闲置设备的整修或报废建议1510工作改善、设备改善方案1011其他上级交办的事项54.2、行政部根据所提交内容协同工程部经理对以上工作进行审核后进行综合评分。所得分值占总考核分值比重为85%4.3行政规章执度的执行情况。按100分计，每违规一项扣2分，所得分值占总考核分值比重为15%5、领班级（含）以下员工考核办法5.1自本办法实施之日起一月内由工程部文员按以下表格填写后于每日17：30分前提交行政部备案。员工工作日志姓名日期工单内容人员到场

3、时间完成所需时间工单承接数量工单拒绝数量　　　　　　　　　　　　　　要求一个工单内容只填写一项内容75.2以上表格由行政部进行月度汇总，计算出员工每天花在工单上的工时，月度任务数量、员工工作积极性。5.3一线员工专业测评由行政部协同工程部举办员工技能大赛，比赛结果在本办法实施之日起一月内公布。5.4根据考核结果对员工进行强制排序，确定优秀、称职、不称职三个考核格次。所占比重分别为：15%、75%、10%7××年度基层各单位副总以上技术人员专业考核表项目标准单项分值综合分值得分基本项工作态度积极，爱岗敬业，有良好的职业道德及敬业精

4、神。能够严格执行公司各项管理制度，较好的履行岗位职责，较好的完成公司安排的各项任务。5-1010　按照公司技术人员考核文件规定，考核机构健全，考核资料齐全，对考核工作态度认真，积极负责。5-1515　技术方案编制计划详细清楚，方案审批申报程序完善。对于已完成的技术方案或工作方案，工作总结及时，取得良好成效。5-1010　负责主持编制单位工程、重要分部工程的技术措施，并检查督促执行。负责的工程按期顺利完成，未发生责任事故或产生不良影响。5-1010　负责项目技术、质量、工程管理体系健全，认真执行公司管理程序10-1515　负责项目

5、技术资料、管理材料齐全规范无遗漏，能及时移交、归档不拖拉。10-1515　负责所在项目的科技进步工作，负责组织编制、督促实施技革、技改项目的规划。参与重大技革、技改项目实施。10-1515　加分项制定本专业有一定水准的标准、规范、制度、措施，并在本单位、公司范围实施，取得良好效益；5-1010　在公司及以上刊物上发表技术论文或专业论文0-55　技术革新、优化工艺方案、改进管理等取得较大的成果或产生较大经济价值；5-1010　名师带徒、培养人才，取得了良好成绩。0-55　上级单位本专业业务奖前三名奖；0-55　公司级本专业业务奖；

6、0-55　分公司本专业业务奖；0-55　其它奖：上级单位奖、公司奖、分公司奖3-55　合计　150　7××年度基层各单位副总以下技术人员专业考核表项目标准单项分值综合分值得分基本项工作态度积极，爱岗敬业，有良好的职业道德和敬业精神。较好地履行岗位职责，及时完成各项工作任务。5-1010能认真执行公司和项目部的施工技术管理制度.实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。5-1010施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术措施编制切合工作实际，可操作性强。10-1515指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工，对分部、分项

7、工程进行检查验收，把好质量关10-1515能经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，能提出解决施工技术问题的意见，纠正或制止施工违规现象。10-1515严格按质量标准施工，负责的工作项目按期顺利完成，未发生安全事故或不良影响。10-1515施工技术资料和施工移交资料整齐无遗漏，及时移交、归档不拖拉。并及时编写工程技术总结。5-1010能预先进行工程量核查和工料预算编制，设备、原材料、加工件、机具的需用计划有预见性、准确性，并适时进行工料情况分析。5-1010加分项制定本专业有一定水准的标准、规范、制度、措施，并在本

8、单位、公司范围实施，取得良好效益；5-1010在公司及以上刊物上发表技术论文或专业论文0-55技术革新、优化工艺方案、改进管理等取得较大的成果或产生较大经济价值；10-1515上级单位本专业业务奖前三名奖；0-55公司级本专业业务奖；0-55分公司本专业业务奖；