管理论坛：从管理人到管理组织

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5、到管理组织从习惯于人治到建立组织思维，是中国企业必须完成的“转换”“智囊&理实”管理论坛本期话题：如何建立企业的组织思维科技智囊杂志社北京理实佳讯管理顾问公司中国企业的管理总是在如何做人、如何管人等问题上下功夫，而事实上，现代企业管理是从“组织管理”的角度看待管理问题。我们只有将管理客体看作是一个“组织”，管理才会成为公平公开、一视同仁的组织制度化管理，也才能使得建立起大型的企业组织成为可能。时间：WWW.B2B98.COM2005年3月31日论坛主持：北京理实佳讯管理顾问公司董事长王颖“科技智囊杂志社执行主编冯

6、宗智论坛嘉宾：华翔集团股份有限公司董事、副总裁张才林天九集团董事局主席卢俊卿长信数码信息文化发展有限公司副总经理郭旭升神州数码（中国）有限公司总裁助理、集团办总经理马光北京易库数据技术有限公司总经理王海刚企业发展是靠能人还是靠组织[各抒己见]●西方的管理是针对组织而言的，强调效益、效率、制度、流程，我们的管理则更多地是以人的视角来管理。●没有一个“能人”，企业可能就搞不起来，但如果长期依赖这个“能人”企业也做不大。●中国企业离不开个人魅力，这是我们的经济基础和企业管理水平所决定的。冯宗智：我们经常思考中国企业为什

7、么总是长不大，中国企业可能靠机遇成长起来的比较多，但真正靠打造自己的管理体系、建立牢靠的组织架构成功地做起来就非常难。西方的管理是针对组织而言的，强调效益、效率、制度、流程，我们的管理更多地是以人的视角来管理，而不是以组织的视角来管理。以后该如何发展，是把西方的一套学过来还是怎么样，想听听大家的高论。王颖：我们经常说“能人经济”，没有一个“能人”，企业可能就搞不起来，但如果长期依赖这个“能人”企业可能也做不大，而且抗风险的能力可能也很弱。现实的情况来讲，联想和海尔都有一个“能人”带领——一个柳传志，一个张瑞敏，这

8、两个人可以算是企业界的旗帜性人物。联想和神州数码的分拆对与错很难说清，但从柳传志培养接班人这方面来看还是未雨绸缪的。海尔做得也很好，从一个杂草丛生的小厂子做成一个跨国公司很不简单。但是很难设想柳传志、张瑞敏等人退下来之后企业的发展会怎样。联想可能已初露端倪，但海尔怎么样真是不清楚。在“能人经济”的背后，到底是通用公司成就了杰克·韦尔奇，还是杰克·韦尔奇成就了通用，这些问题