电网企业子公司经营者绩效评价研究

《电网企业子公司经营者绩效评价研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、华北电力大学（北京）硕士学位论文电网企业子公司经营者绩效评价研究姓名：王瑞申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：余顺坤20040201华北电力大学(北京)硕士学位论文摘要对子公司经营者的绩效评价是集团公司实现战略管理的重要环节。本文从分析电网集团子公司经营者现行考核办法存在的问题着手，指出在电力行业不断引入竞争，建立开放电力市场的新形势下，完善绩效评价指标体系以及绩效评价系统的必要性。基于此种需要，本文通过对经营者管理劳动的作用机理及相关绩效评价体系理论的研究，借鉴己有的绩效评价体系，提出了电网经营企业子公司经营者绩效评价的主要指标框架

2、;并进一步提出了建立子公司经营者绩效评价体系的主要思路。关键词:电网企业，经营者，绩效评价ABSTRACTEntrepreneur'sperformanceappraisalisaquiteimportantlinkintherealizationofthestrategicmanagementoftheGroup.Startingfromanalysisingtheinsufficientexistinginitscurrententrepreneurperformanceappraisalforsubsidiarycompany,thispa

3、perpointoutthenecessaryofestablishingnewtargetofperformanceappraisal.underthenewsituationthattheelectricpowerindustryissettingupelectricmarketingandinducingcompetition.Basedontheneed，thepaperproposestheconstructionofbasictargetforthesubsidiarycompanybythestudiesonentrepreneur

4、'sappraisallabor，thestudiesonthetheoryrelatedperformanceappraisalandbymakinguseoftheavailablemethod.Furthermore,thispapersetforththewayofbuildingupperformanceappraisalsysteminordertoensuretherealizationofthestrategicmanagementoftheGroup.Wangrui(TechnicalEcomonicsandManagement

5、)DirectedbyProf.YuShunkunKEYWORDS:gridcorporation,entrepreneur,performanceappraisal华北电力大学(北京)硕士学位论文第一章引言1.1问题的提出与研究意义2002年底，备受关注的电力体制改革方案完成，两大电网、五大发电集团、四大辅业集团同时挂牌成立，电力行业进行了战略性集团化重组。在以资产为纽带的母子公司经营运作中，母公司如何对子公司管理，建立集权与分权适度结合的集团管理体制，实现资源的最优配置，充分调动子公司的积极性和创造性，达到整体效率最佳，成为一个迫切需要解决的

6、问题。母公司作为整个集团的投资、融资、决策中心，既要确保政府授权经营的国有资产保值增值，又要对子公司的国有资产行使出资人的权利和承担相应责任。由于所有权与经营权的分离，不可避免母公司与子公司在经济利益和行为目标方面会有所不同，产生冲突。母公司一方面必须承认子公司的利益和目标，通过对经营层的激励，调动其积极性;另一方面，又必须对子公司经营层进行必要的监督和约束，使之对自己利益与目标的追求，能有利于母公司。在母公司与子公司的这种关系中，激励与约束应该是对等的，激励到位而约束不足，会导致子公司经营层在追求自身利益的同时，损害母公司的利益;激励不足而约束

7、过度，会使子公司经营层的积极性受到损害，最终影响母公司的利益。解决问题的关键还在于通过合理的绩效评价为建立对等的激励机制奠定基础。子公司经营者处于子公司经营层的最高领导地位，承担着企业战略提出和执行等关系公司生存、发展的重大决策任务。做好对经营者的激励与约束，有利于集团内部管理的完善，有利于产权控制的规范化，有利于促使集团整体经营绩效的提高。而在电力企业的管理中，由于一直受政府管制较多，对经营者的绩效评价内容比较单一，主要是安全指标、财务指标和党风廉政建设指标。随着电力体制改革的深入，市场竞争的引入，电力企业也将同其他企业一样，在市场上处于竞争状

8、态，在这种形势下如何建立符合公司战略管理需要的子公司经营者绩效评价体系，设计恰当的评价指标体系，提出相应的评价方法和程序，为母公司制定子