某服装品牌的物流管理案例

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1、来自www.3722.cn中国最大的资料库下载提升物流能力，支持服装分销业务发展ＸＸ服装品牌的物流管理案例来自www.3722.cn中国最大的资料库下载服装行业价值链结构原材料网络纺织品网络生产网络出口网络销售网络原材料加工生产运输销售天然材料•棉花、羊毛、丝化纤百货商场纺纱物流成衣制造专卖店织造贸易中介折扣连锁店合成材料印染其它渠道•油、天然气为创建/维护品牌需要大量广告费和促销活动费用，使得销售商成本变高，承担最大进入壁小风险，因此进入壁垒大垒也大增加价小大值来自www.3722.cn中国最大的资料库下

2、载ＸＸ服装品牌在中国大陆市场拥有比较复杂的物流体系123供应仓储和分销零售门店消费者1)大连二级仓库大连国外制造商香港北京RDC北京3)2)经销商仓库国内的工厂4)经销商上海CDC/RDC（深圳、东莞、中山）1)量很小，低于总销售额的5%2)超过80%的货从上海走3)上海负责向北部和部分南部经销商分销中山的中转仓上海4)中山的中转仓负责向部分的南部经销商分销来自www.3722.cn中国最大的资料库下载生产环节由总公司统一安排，采取以销定产的方式，ＸＸ分销商不参与设计、生产和交货等重要的供应链环节供应仓储和

3、分销零售门店消费者生产配送和运输进口商品配送–主要为皮件饰品和部分化妆品，经由香港进入–1年6个季度，每个季度到来之前的1个月内国内市场分五批配送下个季度80%的商品–另外20%必须在季度推货开始时配送完成国内生产–由位于深圳、东莞和中山的6家工厂负责运输–工厂的管理和生产安排由总公司负责–运输采用第三方“门对门”的集卡运输方式–工厂采用以销定产的方式，ＸＸ分销商必须对–运输费用由总公司承担相关库存负责，不能退货–出于质量控制和进口商品海关报关便利的考虑，大部分进口商品均首先运到上海来自www.37

4、22.cn中国最大的资料库下载上海仓库是ＸＸ分销商最重要的仓储和分销枢纽，起到CDC和RDC的双重作用，北京仓库负责北京的零售和大连零售的中转供应仓储和分销零售门店消费者上海ＸＸ路仓库的基本情况：–仓库分五层，仓库的总面积约为6640平方米，每层的构造为存储区1200平方米，操作区128平方米–仓库一层为化妆品的零售和批发，2-3层为服装的零售，4-5层为服装的批发–整个仓库约7200个货架货位，加临时走廊约1000个货位北京仓库的基本情况：–2个单层仓库，仓库的总面积为2300平方米–整个仓库约180

5、0个货架–仓储条件比较简陋，灰尘较大来自www.3722.cn中国最大的资料库下载市内零售门店的配送任务基本能够完成，但没有市内配送的车辆牌照供应仓储和分销零售门店消费者上海市内配送北京市内配送职责职责–3辆改装依维科和1辆长安之星负责仓库向4条路线上–4辆金杯车负责仓库向各门店补货的各门店补货–负责门店之间调拨（路线内和路线之间）–负责门店之间的部分调拨（路线内和路线之间）安排安排–按照零售店补货订单先后进行配送–每辆车负责一条规定好的路线进行配送–路线之间的调拨由该路线的负责车辆带回，交–路线之

6、间的调拨由该路线的负责车辆带回，交给另给另一条路线负责的车辆一条路线负责的车辆运行效果运行效果–目前能够满足配送要求–目前能够满足配送要求–但门店之间的调拨很频繁–但门店之间的调拨很频繁存在的问题存在的问题–车辆罚款–每个月约有几千元的罚款–车辆的装载利用率不高来自www.3722.cn中国最大的资料库下载市内零售店要求24小时内补货，零售店之间的调拨较为频繁供应仓储和分销零售门店消费者上海市内零售北京市内零售门店门店–约60家门店–约30家门店–4个商圈、4条配送路线–没有一个固定的商圈安排

7、安排–零售店当天晚上产生补货订单传给办公室–零售店当天晚上产生补货订单传给办公室–一般下午1点-3点进行配送–一般下午1点-3点进行配送运行效果运行效果–目前配送中心能够满足零售要求–目前配送中心能够满足零售要求–目前门店之间的调拨很频繁–目前门店之间的调拨很频繁–零售店没有一个精确的预测–零售店没有一个精确的预测来自www.3722.cn中国最大的资料库下载北京仓库平面布置图男装存放区理货区女装存放区redearth存放区办公室理货区鞋类、挂件存放区建材仓库办公区发货区大门大门物流沙龙注：办公区主要

8、进行单证打印、条码扫描工作等。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载北京XX服装物流管理系统项目效益分析问题诊断诊断分析解决方案效率分拣速度慢人工分拣RF(SKU＋货位条码）分拣时间每天提前了2个小时分拣策略－orderpickingBatchpicking+Zone分拣复核人员减少了50％一次拣货正确率分拣复核picking低（80％）盘点效率低SKU数量多（30,000）、分SKU的ABC分类盘点由每