慧朴管理培训课件有效的项目管理

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1、房地产企业项目管理最佳实践•慧朴管理概•中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商况•主要业务•立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。•公司愿景•致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。•部分客户•2房地产企业项目管理最佳实践主讲人简介部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定亿利资源金威地产战略发展规划与品牌规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中

2、铁三局集团组织管控设计复地集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理山西省电力勘测设计院组织结构调整中建协企业经营和劳务管理分会理事流程设计复地集团商业地产开发流程优化中国精益建造技术中心高级顾问复地集团住宅开发业务流程优化清华大学职业经理训练中心讲师项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践手机：13761145781中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发信箱：zhanghezhi@hywit.com卓越绩效山西

3、省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施工作经历：上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升合伙人上海攀成德管理顾问公司信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发运营经理中国平安集团全国后援管理中心平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施主任助理西安交通大学EDP中心绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计制造经理联想电脑集团南方厂BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3培训注意事项•手机关铃•守时•禁烟•提倡

4、互动4房地产企业项目管理最佳实践房地产企业项目管理最佳实践引言：精细化管理与精益运营Part1：地产企业工程管理模式分析Part2：成功项目经理与精益项目管理成功项目经理精益项目管理Part3：如何管理房地产开发项目？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5房地产企业项目管理最佳实践项目经理的定义•项目经理是项目的单一联系点•优秀项目经理的特征–沟通者•项目经理负责：–组织者–工作的计划和组织–管理异常事件–管理项目的日常活动–问题分析者–（

5、为客户）提供项目的可交付成果–公认的领导者–创造性地解决问题•项目经理的价值：项目经理提高了项目以–啦啦队长下方面的机率–小组组建者–交付的产品符合要求（质量）–协调者–保证按进度完成项目（时间）–情绪激发者–按预算完成项目（成本）–幽默感–使客户和主要利害关系者满意–以目标为导向–带来后续业务–优秀的商人–实现项目的成功BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6房地产企业项目管理最佳实践项目管理的方法、系统与技巧过程方法PMBOK（PMI）

6、9大知识领域项目管理能力ICB（IPMA）技术能力行为能力环境能力过程管理为基础PRINCE2（OGC）结构化的项目管理流程BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7房地产企业项目管理最佳实践项目经理的能力及其变化项目•规模越来越大•复杂性越来越高定量问题处商务•风险和不确定性增大行为技术能力分析理策划能力项目经理能力能力能力技术能力不再是关键技能，代之：•复杂问题的处理能力•整合管理能力定量问题商务•风险管控能力技术行为•商务策划能力分析

7、处理策划能力能力•...能力能力能力只有精通技术和业务的人员才能做好项目经理已成为历史BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8房地产企业项目管理最佳实践项目经理的主要精力用于管理项目利害关系者•第一次做项目经理的感慨：“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目，而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去，这些团体不直接参与项目，但是对项目的结果却有着即得利益。”•关系网：高管层、项目发起人、分包商、政府机构、其他组织、客户•项目经理的影响范围比

8、他们自认为必要和可能的更广泛！现状=误区？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9房地产企业项目管理最佳实践社会网络建设需要哪些人的合作？需要得到哪些人的同意或许可？哪些人的反对会阻止我们完成项目？•“走动式管理”是管理决定项目成功与否•有经验的PM：在需要之前就建立起关系的关键人物的最佳方式是必要的•项目经理大部分时间都是在办公室以外•精明的PM：与潜在的重要人