公司管理5S推行手册

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1、东莞培训网www.bz01.com公司管理5S推行手册序言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S提倡造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的理想。为配合工厂广泛开展5S运动,特修订了《5S推行手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行要领及其意义具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常行为,促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化

2、”演变为工厂的稳步发展打下坚实的基础。告别昨日,挑战自我,塑造企业新形象;通过5S活动,造就充满活力的现场。一、何谓5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因其古罗马发音均以"S"开头,简称为5S。二、推行5S的目的1.强化基础管理,提升全员的素质2.提升企业形象,加强企业竞争力三、适用范围本手册适用于公司内所有员工四、5S定义5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,源自日本,因5个日语单词的罗马拼音的第一个字母均为“S”

3、,故称5S。后来有人又加入了安全、节约、坚持(日语罗马拼音的第一个字母均为“S”)等成为6S、7S、8S,但其基本还是5S。1S—整理定义:区分要与不要的东西,必要的物品留下来,不必要的物品彻底清除。目的:将空间腾出来活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。2S—整顿东莞培训网www.bz01.com定义:必要的东西依规定定位、定方法、摆放整齐,标识明确。目的:不浪费时间找东西。3S—清扫定义:清除工作现场内的脏污,并防止污染的再次发生。目的:消除脏污,保持干净、明亮。4S—清洁定义:将上面3S实施的做法制度

4、化、规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。5S—素养定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。目的:提升职工的素质,使我们人人都成为对任何工作都持认真态度的人。五、组成5S推行组织1.成立5S推行小组。2.职责划分明确。3.部门主管以身作则全身的投入。4.制定检查周期并定期考核检查。5.找出差距,持续改进,不断完善。六、明确在5S活动中之责任●岗位职责1.推行小组岗位职责1.1推行领导小组:负责5S活动计划制定和推行工作。1.2组长:负责推行领导小组的运作,并指挥领导小组成员实施5S。1.3副组长职责:1

5、.3.1辅助推行领导小组事务,并于组长授权时,代行其职务。1.3.2按照5S活动计划全程执行和监督考核。1.4执行小组职责1.4.15S推行计划的拟定。1.4.2召集会议的举行与资料的整理。1.4.3相关活动的筹划、推动。1.4.4评比分数的统计与公布。1.5成员职责1.5.1共同参与5S活动计划,并确保执行。根据组长的命令,平时为5S活动的评比委员。1.5.25S活动办法的拟定。1.5.35S改善表、评分表的完成。1.5.4活动的规划。1.5.5“5S”活动的宣传教育,推动等。东莞培训网www.bz01.co

6、m1.5.6定期检查、推动持续改善。1.5.75S活动现场指导及争议的处理1.6.会议与记录为有效推动5S活动,检查执行结果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周五在工厂例会后召开推行小组会议,并做决议和记录。记录包括的资料:1.6.1议程、主题1.6.2时间、地点、出席人员。1.6.3决议内容。1.6.4已完成、未完成事项记录。1.6.5完成期限。会议次日应将记录转送各小组成员,必要时并在企业内张贴,让全员知道。1.7.物品处理:各部门在实施5S整理过程中将不必需品进行确认,制订处理方法(返修、改做他

7、用、保留、报废等),各小组成员在处理单上签字确认。经副总经理批准实施。2.部长、主管、拉长、担当工程师的职责2.1配合公司5S活动计划认真执行。2.2多方面学习5S知识和技巧。2.3研读与5S活动相关的书籍,广泛搜集资料。2.4积极进行本单位的5S活动培训、宣传、教育。(主要由所属部门主管负责)2.5对部门内的工作区域进行划分。(公司区域由行政部与推行小组负责划分)2.6依公司5S活动计划表分解细化为部门工作计划。2.7帮助部属解决活动中的困难点。2.8负责5S活动有效实施。2.9分析和改善5S活动中问题点。2

8、.10督促部属的整理、整顿、清扫点检工作。2.11检查员工服装仪容、行为规范。2.12上班后的点名与服装仪容检查,下班前进行安全巡查确保安全无事故。3.员工的职责3.1不断地整理、整顿自己的工作环境。3.2及时处理不必要品,不可使不必要品占用作业区域。3.3维持通道的畅通和整洁。3.4在规定区域放置工具、物品。3.5灭火器、配电盘、开关箱(柜)、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。3

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