“5S管理”推行手册

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5、真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。　　一、何谓5S　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSU

6、KE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。　　二、5S的定义与目的　　1S-整理　　定义：区分要

7、与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置　　目的：将"空间"腾出来活用　　2S-整顿　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示　　目的：不浪费"时间"找东西　　3S-清扫　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮　　4S-清洁　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果　　目的：通过制度化来维持成果　　5S-素养　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的

8、人　　三、5S的效用　　5S的五大效用可归纳为：　　5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion　　1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作　　2