建筑设计公司管理培训方案

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1、为企业客户提升组织能力为个人客户提高行为空间设计企业管理培训方案1为企业客户提升组织能力为个人客户提高行为空间一、整体设计思路慧朴管理认为在勘察设计企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是勘察设计企业培训的出发点，也是关键点。根据已了解的培训需求，慧朴管理提出如下培训课程组合方案。表1：培训课程组合方案简介课程名称课时/天数推荐讲师勘察设计企业精

2、细化管理和精益12课时/2天张老师运营勘察设计企业人力资源管理和薪林老师12课时/2天酬绩效考核张老师王老师管理教练技术12课时/2天朱老师战略执行力12课时/2天蒋老师共4门课48课时/8天上述培训方案将突出体现权威性、实战性、灵活性等特点——权威性。国内行业领域权威专家、资深实战讲师联合授课。实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。灵活性。课程标准化、模块化，定制式选课，便于集中授课。二、课纲及讲师简介2.1《勘察设计企业精细化管理和精益运营》课程介绍【背景分析】2为企业客户提升组织能力为个人客

3、户提高行为空间勘察设计企业的困惑市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现，战略规划成为企业领导们日益关注的问题，“十二五”期间我们的企业究竟该如何发展？兼并收购无疑是勘察设计企业做强做大的重要战略举措之一，如何理解三分并购，七分整合？随着企业规模不断壮大，勘察设计企业如何建立科学的集团管理模式？如何通过组织结构的优化和项目管理的优化提升运营效率和客户服务水平？随着总承包业务的不断增多，如何考虑通过组织结构的调整和总承包项目管理体系的建设逐渐推动企业向工程公司的转型？面对越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们

4、该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？流程制度和标准化体系建设也成为精细化管理的一个重要课题。模块1：勘察设计企业战略转型勘察设计企业战略环境分析勘察设计行业十一五发展回顾勘察设计行业十二五面临的机遇和挑战勘察设计行业集中度和竞争趋势分析勘察设计行业业务模式转型和升级分析勘察设计企业战略转型趋势分析勘察设计企业战略转型模型和通常做法产品专业化和技术创新战略全国化和国际化战略业务模式转型和全过程服务战略多元化和资本运作战

5、略勘察设计企业战略管理能力建设勘察设计企业战略管理能力提升的三个方面研讨：如何梳理明确发展战略推动战略转型？模块2：勘察设计企业组织转型勘察设计企业组织管理分析勘察设计企业组织管理典型问题分析勘察设计行业组织管理的个性问题探讨勘察设计企业组织建设方向和发展趋势勘察设计企业级组织管理体系建设企业级组织管理体系建设的三个核心内容集团管理模式和组织功能定位分析企业流程制度体系和标准化体系建设3为企业客户提升组织能力为个人客户提高行为空间合理评价和激励不同业务板块的二级单位勘察设计企业项目管理能力建设项目管

6、理能力提升的七个方面设计项目管理组织体系建设和能力提升总承包项目管理组织体系建设和能力提升勘察设计企业组织管理案例分析研讨：如何提升组织能力完善组织转型？2.2《勘察设计企业人力资源管理和薪酬绩效考核》课程介绍【背景分析】随着企业规模不断壮大，勘察设计企业如何建立科学的人力资源管理模式？面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满？科学合理的薪酬激励体系

7、如何构建？为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？【课程收益】了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业组织结构优化思路和操作工具。通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业的人力资源管理体系搭建思路和操作工具。掌握适用于勘察设计企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的项目绩效考核理论与操作方法。

8、掌握适用于勘察设计企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。模块1：现代企业人力资源管理体系Part1．企业人力资源管理发展趋势20世纪80年代-21世纪-未来十年案例：“每个部门经理都