采购与供应管理随堂练习

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1、第一章：采购战术与采购运营基础一.填空题1、采购是指单位或个人基于(生产)，(销售)，(消费)等目的，购买商品或劳务的交易行为。2、（供应链）是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商，生产商，分销商，零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。3、商品采购按其用途不同分为（工业采购）和（消费采购）。4、商品采购按照其输出形式的不同分为（有形采购）和（无形采购）。5、采购的五个原则是（适价）、（适质）、（适时）、（适量）、（适地）二、单选题1、“货比三家”是以（B）方式获得合适价格的方法。A、多渠道询价B、比价C、自行估价D、议价2、（A）即是在保

2、证采购物资同等品质的情况下，价格不高于同类物资的价格。A、适价原则B、适质原则C、适时原则3、“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的（B）特点。A、采购是从资源市场获取资源的过程B、采购是商流过程和物流过程的统一C、采购是一种经济活动D、以上都不是4、不按时采购会影响销售和信誉，引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料，造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质。这要求企业在采购时遵循（A）原则。A、适质原则B、适时原则C、适量原则D、适地原则5、（B）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减小进货费用。A、分散采购B、集中采购C

3、、招标采购D、协调采购三、简答题：1、简述细分的采购概念以及各概念间的关系。答：采购是指单位或个人基于生产，销售，消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。狭义采购；是指企业根据需要制订采购计划，审核计划，选好供应商，能过商务谈判确定价格，交货期及相关条件，最终签定合同并按照要求收货付款的全过程。广义的采购：指除了以购买的方式获得物品之外，还可以通过下列途径取得物品的使用权，从而达到满足需求的目的。a)租赁：租赁即一方支付租金的方法来取得他人物品的使用权，如个人可以租房、租车，企业可以租写字楼、厂房、设备等。b)借贷：即一方以无需支付任何代价的方式取得他人的物品的使用权，使用

4、完毕，即返还原物品。c)交换：就是用以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，但是并没有直接支付物品的全部价款。d)征收：征收是政府以有偿或无偿的方式，取得民间物品的使用权或所有权。2、简述采购的特点。答：1.采购是从资源市场获取资源过程.2.采购是商流过程和物流过程的统一.3.采购是一种经济活动。3、简述采购的原则。答：采购就是要在适当的时间以适当的价格从适当的供应商购买到所需数量的商品的交易活动。要遵循以下原则：一、适价，就是合理的价格。合适的价格要通过以下环节：1、多家厂商报价。2、比价，就是货比三家。3、议价，就是要分析和评估价格的合理性。4、定价。二、适质，就是良

5、好的质量。三、适时，要尽量减少仓库占用期。不要来的太早或起延误交期。四、适量，正确的数量。五、适地，要根据地区效应，距离近的供应商的物流成本必然要低于远的地方。4、简述几种采购模式。答：1、分散采购2、集中采购3、招标采购4、电子化采购5、政府采购6、全球采购。5、采购与供应管理的目标。答：采购与供应管理的目标：1、提供不间断物料、供应和服务。2、使库存投资和损失保持最低限度。3、保持并提高质量4、发现或发展有竞争力的供应商5、当条件允许的情况下，将所购物资历标准化6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务7、在企业内部和其它职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8、以可

6、能的、最低水平的管理费用来实现采目标9、提高公司的竞争地位。第二章一、填空题1、采购战略就是采购部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析（供应环境）的基础上，确定（采购管理目标）制定（采购战略规划）并组织实施的一个动态管理过程。2、供应环境分析，就是对各种与供应有关的环境因素进行全面分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。供应环境主要包括（供应商）环境分析和（企业内部）环境分析。3、供应组合分析将每次采购或者每组采购按给定的评价标准划分到对应的象限。一般是划分成为四个象限：（集中采购商品区）、（正常采购商品区）、（瓶颈商品区）、（战略商品区）。4、（供应库优化）是确定

7、保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。5、长期供应商关系是指在未来的一段时间内（如三年或更长时间）选择（关键供应商）并将与其紧密合作。二、单选题1、在商品采购模型中，处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是（C）。A、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商数量少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少2、在商品采购模型中，处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是（A)。A、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商数量少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少3、在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采