大型竞赛体育场馆赛后经营与利用的研究

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1、摘要大型体育赛事的举办，带动了地方经济特别是体育产业的发展，促进了体育基础设施和公共文化设施的建设与发展。然而，由于大型体育场馆的建设周期长，投资额度大，资金回收慢，后期管理复杂，维修费用高，加之随着时间的推移，这些设施不可避免地会出现不同程度的自然老化．最终难以适应日益增长的全民健身和群众文化娱乐活动的需要，包括竞技运动训练与比赛的需要，而陷入某种经营困境，造成较大的资产流失和经济损失。因此，在大型赛事后对大型竞赛体育场馆进行更好的开发利用，既能避免大型竞赛体育场馆承担过重的经济负担，造成过多的资产流失

2、和经济损失；又能适应日益增长的全民健身和群众文化娱乐活动的需要，包括竞技运动的训练与比赛的需要，从而摆脱大型场馆所出现的经营困境，争取更大的社会经济效益。本论文运用文献资料法、实地调研法、专家访谈法、比较分析法等研究方法，联系我国大型竞赛体育场馆的实际现状，应用体育经济学、管理学等学科的理论，对大型体育场馆赛后经营利用进行综合分析，得出科学结论。本文针对大型竞赛体育场馆赛后所出现的几个主要问题，从大型场馆赛后的经营目标定位入手，讨论了大型场馆赛后的经营属性问题。辩证的分析了大型竞赛体育场馆赛后统一管理与分

3、散经营之间的关系，将“以体为主”和多种经营相结合，寻找一条大型竞赛体育场馆所特有的经营之路。本文从营销学角度探讨了大型体育场馆在新目标定位下的营销策略，将大型竞赛体育场馆的经营与市场紧密联系，从群众体育市场的需求出发，开展多种项目的经营。此外，本文列举分析了国内外一些多种经营开发的场馆实例，以期对今后我国大型竞赛体育场馆的经营开发利用有所启迪。关键词：大型竞赛体育场馆：赛后经营管理：建议AbstractWhenThelargeathleticsgameisheld，itwillarousethedevel

4、opmentoflocaleconomy,especiallywhichoftheathleticsindustry，andwillpromotetheconstructingandthedevelopmentoftheathleticsbasicstructuresandthepublicculturalfacilities．Buttherearealwaysseveralmainabuseofthelarge—sealecompetitionstadium．Forexample，thelargesta

5、diumneedtobebuiltforalongtimeandneedthehugeinvestmentbutslowlygainfromit；whenit'slaterperiodofthemanagementofthelargestadium，it'scomplicatingwithhighexpensesformaintaining．Inaddition，thefacilitieswillinevitablyappearnaturalagingwithdifferentdegreebytimeis

6、flying．Finally,thelargestadiumwillhardlysatisfytheincreasingneedsorrequirementsofphysicalfitforallthepeopleoritsofcrowdamusementactivity,includingthedemandofsporttrainingandgame，SOit'11sinkintosomecertainpredicamentofmanagement，thenresultinthebiggerproper

7、tyrunningoffandmorefundslosing．Thereforeweshouldcarryoutbetterexploitationandutilizationofthelargestadiumafterthelagermatch，sincedoingSOitCanavoidundertakingover-weighteconomyburdenaswellasavoidpropertyrunningoffandlosingtheexcessiveproperty．BydoingSO，the

8、managementofthelargestadiumCangetawayfrompredicament，satisfytheneedsofeachaspectandgetmoresociMeconomicbenefit．Throughtheon—the·spotinvestigation，expertinterviewandcomparativeanalysismethodsetc，Thisthesismadecompreh