大型竞赛体育场馆赛后经营与利用的分析

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1、摘要大型体育赛事的举办，带动了地方经济特别是体育产业的发展，促进了体育基础设施和公共文化设施的建设与发展。然而，由于大型体育场馆的建设周期长，投资额度大，资金回收慢，后期管理复杂，维修费用高，加之随着时间的推移，这些设施不可避免地会出现不同程度的自然老化．最终难以适应日益增长的全民健身和群众文化娱乐活动的需要，包括竞技运动训练与比赛的需要，而陷入某种经营困境，造成较大的资产流失和经济损失。因此，在大型赛事后对大型竞赛体育场馆进行更好的开发利用，既能避免大型竞赛体育场馆承担过重的经济负担，造成过多的资产流失和经济损失；又能适应日

2、益增长的全民健身和群众文化娱乐活动的需要，包括竞技运动的训练与比赛的需要，从而摆脱大型场馆所出现的经营困境，争取更大的社会经济效益。本论文运用文献资料法、实地调研法、专家访谈法、比较分析法等研究方法，联系我国大型竞赛体育场馆的实际现状，应用体育经济学、管理学等学科的理论，对大型体育场馆赛后经营利用进行综合分析，得出科学结论。本文针对大型竞赛体育场馆赛后所出现的几个主要问题，从大型场馆赛后的经营目标定位入手，讨论了大型场馆赛后的经营属性问题。辩证的分析了大型竞赛体育场馆赛后统一管理与分散经营之间的关系，将“以体为主”和多种经营相

3、结合，寻找一条大型竞赛体育场馆所特有的经营之路。本文从营销学角度探讨了大型体育场馆在新目标定位下的营销策略，将大型竞赛体育场馆的经营与市场紧密联系，从群众体育市场的需求出发，开展多种项目的经营。此外，本文列举分析了国内外一些多种经营开发的场馆实例，以期对今后我国大型竞赛体育场馆的经营开发利用有所启迪。关键词：大型竞赛体育场馆：赛后经营管理：建议AbstractWhenThelargeathleticsgameisheld，itwillarousethedevelopmentoflocaleconomy,especiallywh

4、ichoftheathleticsindustry，andwillpromotetheconstructingandthedevelopmentoftheathleticsbasicstructuresandthepublicculturalfacilities．Buttherearealwaysseveralmainabuseofthelarge—sealecompetitionstadium．Forexample，thelargestadiumneedtobebuiltforalongtimeandneedthehugei

5、nvestmentbutslowlygainfromit；whenit'slaterperiodofthemanagementofthelargestadium，it'scomplicatingwithhighexpensesformaintaining．Inaddition，thefacilitieswillinevitablyappearnaturalagingwithdifferentdegreebytimeisflying．Finally,thelargestadiumwillhardlysatisfytheincre

6、asingneedsorrequirementsofphysicalfitforallthepeopleoritsofcrowdamusementactivity,includingthedemandofsporttrainingandgame，SOit'11sinkintosomecertainpredicamentofmanagement，thenresultinthebiggerpropertyrunningoffandmorefundslosing．Thereforeweshouldcarryoutbetterexpl

7、oitationandutilizationofthelargestadiumafterthelagermatch，sincedoingSOitCanavoidundertakingover-weighteconomyburdenaswellasavoidpropertyrunningoffandlosingtheexcessiveproperty．BydoingSO，themanagementofthelargestadiumCangetawayfrompredicament，satisfytheneedsofeachasp

8、ectandgetmoresociMeconomicbenefit．Throughtheon—the·spotinvestigation，expertinterviewandcomparativeanalysismethodsetc，Thisthesismadecompreh