《主生产计划MPS》PPT课件

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1、第6章主生产计划（MPS）学习要点1．MPS基本概念及内容；2．MPS作用与意义；3．MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；4．MPS中的时间概念术语；5．MPS编制的基本步骤；6．MPS中的计算；7．MPS编制案例。6．1MPS概述6．2MPS基本原理6．2．1MPS编制原则6．2．2主生产计划的对象6．2．3MPS的策略6．2．4确定MPS需求数据6．3编制MPS初步计划6．3．1编制MPS计划的相关术语6．3．2编制MPS计划的基本步骤6．4主生产计划的计算6．5编制粗能力计划6．6MPS报表6．7评估MPS6．9MPS实施与控制6．10MPS编制案例6．11习题六6．1MP

2、S概述1．概念及内容主生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主要解决的问题是：1．生产什么（通常是具体的产品）。2．生产多少。3．什么时间交货。2．MPS作用主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。3．MPS意义主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下

3、一个计划层次一一物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。6．2MPS基本原理6．2．1MPS编制原则最少项目原则独立具体原则关键项目原则全面代表原则适当裕量原则适当稳定原则6．2．2主生产计划的对象6．2．3MPS的策略主生产计划的基本原则预测展望期和计划时区交流6．2．4确定MPS需求数据未交付的订货及客户订单最终项目的预测工厂内部的需求备件客户可选件和附件6．3编制MPS初步计划6．3．1编制MPS计

4、划的相关术语计划展望期时段时界时区各时区、时界的关系如图6.2表示：6．3．2编制MPS计划的基本步骤1．编制MPS的基本思路(1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。(2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。（3）根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。（4）计算可供销售量供销售部门决策选用。(5)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。(6)评估主生产计划。(7)批准和下达主生产计划。2．编制MPS的基本步骤6．4主生产计划的计算1．毛需

5、求量（GrossRequirement）在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。在预测时区内，毛需求量为预测值。主生产计划项目毛需求量的确定见表6.2所示。2．计划接收量（ScheduledReceipts）3．预计可用库存量（ProjectedAvailableBalance）预计可用库存量＝前一周期末的可用库存量＋本周期计划接受量－本周期毛需求量＋本周期计划接收量4

6、．安全库存量（SafetyStock）5．净需求量（NetRequirement）净需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用库存量－本周期计划接收量＋安全库存量直接批量法固定批量法固定周期法经济批量法6．批量规则（LotSizing）7．计划产出量8．计划投入量9．可供销售量6．5编制粗能力计划目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。资源清单法包括以下四个步骤。（1）定义关键资源（关键工作中心）。（2）从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。（3）对每个代表产品，确定生产单位产品对关键资源的总需求量。（4）分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。表6.5资源清单6．6MPS报

7、表1．横式报表2．竖式报表6．7评估MPS1．同意MPS初步计划MPS初步计划被同意的前提有两个。（1）MPS应该和生产计划大纲保持一致，也就是MPS中产品类的总数应该等于相应周期内的生产计划大纲的数量。（2）市场的需求与企业的生产能力基本平衡。2．否定MPS初步计划全重排法（regeneration）净改变法（netchange）3．批准下达MPSMPS经评估确认后，应召开会议批准MPS，阐明解