高建华HR论坛讲稿

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1、高建华HR论坛讲稿《领导艺术与战略规划》今天要跟大家分享的是“战略规划与领导艺术”。有一位非常著名的专家说过，“一个企业最高明的竞争战略是不战而胜，一个企业的中高层管理干部，我们到底应该关注提升我们的管理力，还是提高我们的领导力呢？”我们今天非常荣幸邀请到这位专家来分享这两个主题。认证系列：高级职业经理CEO资格认证、行政总监、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店职业经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。颁发双证：通用高级经理钢印资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移

2、民的有效依据学期：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费：全部学费元学校网站：www.mhjy.net报名电话：0451－88723232咨询邮箱：xchy007@163.com主办单位：中国经济管理大学承办单位：哈尔滨市道外区美华管理人才学校中国本土最专业的职业经理MBA学习论坛千本MBA职业经理教程免费下载请速登陆中国教育培训网美华论坛www.mhjy.net荣幸为大家介绍一下今天的主讲嘉宾：他86年进入惠普中国公司，在惠普中国历任北京区总经理、战略规划总监、首席知识官、助理总裁等职位，并且进入管理决策委员会，担任委员，他是惠普中国少数的进入决策层的本土人士之一。让我们以

3、热烈的掌声欢迎高建华先生！高建华：关于领导艺术和战略规划，这是我们今天要讲的主题。分几块，第一个单元讲领导艺术，后面三块都是讲战略规划。领导艺术和战略规划这两个话题是怎样的关系呢？我的理解是这样：一个企业它杰出与否，其实取决于它的领导。你是一个平庸的企业，还是杰出的企业，很大程度上取决于领导人和领导力。所以开始的时候，我们会讲领导艺术。那么战略规划是什么？战略规划是考验一个企业长寿与否，一个企业能否从成功走向成熟，一个企业能不能重复过去的成功，能不能不断的创造辉煌。而不是靠一个拳头产品抓住一个市场机会爆发起来。战略规划是让企业实现百年企业的理想。这是我们今天要谈的两个话题。在领导

4、艺术里我要谈三个小的题目：第一，领导艺术模型，一个领导都要做什么样的事情；第二，我们要谈关于战略的思维，一个领导者怎样具备站的高看的远的思维模式；第三，我们谈沟通与教练能力，作为一个领导者，为什么他是一个教练，而不是一个老板。首先我们谈一下领导艺术的模型。这是在五六年之前我自己开发的领导艺术模型，在公司内部也反复讲过这多次，不管是中国还是美国的，很多部下大家基本上还是认同领导艺术模型。这个模型怎么用？大家可以看一下图。蓝颜色是作为一个好的领导者需要做的事情，我一共划分了七个步骤，一个领导者只要将这七个步骤做好，基本上你就是一个称职的、合格的领导者。第一步，你要设定一个明确的，能够

5、让人感到鼓舞的目标。大家还记得1979年那会儿，邓小平同志提出了一个鼓舞人心的目标，那时候的目标是什么？还有人记得吗？2000年实现四个现代化，差不多用二十多年的时间，实现现代化。这个口号曾经让我们当时的很多人都非常兴奋，非常的激动，所以说在阅兵式有人打出“小平您好”。一个领导者，大到一个国家，小到一个企业，一定要有一个能力画一个大饼在那儿，让大家去惦记，让大家觉得到这个境界应该不错，所以领导者应该会画大饼。第二步，一定要让员工喜欢这个“大饼”。你光画了一个大饼，但是大家觉得跟自己没有关系也没有用。所以说企业的成功必须跟个人的成功挂钩，如果企业做成了，你们得什么？一定要给员工说清

6、楚，否则你说我要做多少亿的营业额，我要成为什么样的大公司，那员工会说了那跟我有什么关系，那时候我会怎样，所以从每个人的本性来说，每个人首先会问自己我得什么，也就是说主观为自己、客观为别人，这是人的本性。所以我们做什么事，首先要考虑的就是我得什么，我们不能违背人性，非要让大家去奉献，不图名不图利，这是违背人性的，也是不现实的。因此作为领导者一定要认识这样的现实，一定要将个人的利益和企业的利益挂钩。第三步，制定明确的战略。可能大家也上过很多战略方面的课程，什么叫战略，五年之后我要在这个行业里成为龙头老大，这是战略吗？我要让我这个企业在十年之后营业额达到多少多少，这是战略吗？这不是战略

7、。这叫什么？这是目标，或者是叫理想、梦想。战略是什么？战略就是实现目标和理想的计划，它探讨的不是要干什么，而是如何干。在中国包括很多专家其实在这方面都有误导，问很多企业说你有战略吗，肯定回答有，但是拿出来都是一条二条三条我要成为什么样的公司实现怎样的目标，其实这不是战略。战略探讨的就是如何做的问题，一个完整的战略必须具备五个要素，你可以衡量一下你所做的战略是不是战略，就看是否具备这五个要素。第一是目标，这个战略要达到的目标。第二，责任人，谁对这个战略负百分之百的责任，换句话说战略