《企业S管理教课》PPT课件

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1、5S推进实务1目录5S概论关于5S5S目标5S关系推进重点整理整顿清扫清洁素养推进体制推进原理推进组织活动方式推进步骤目视管理5S展示标准化5S改善关于改善五现主义具体推进布局改善现场规则现场合理减少搬运减少在库文件的5S审查评价审查概述向后计划2关于5S5S与改善5S目标1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物的整理整顿。1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所青睐。5S演变历程5S之间关系5S概论3

2、S—SEIRIS—SEITONS—SEISOS—SEIKETSUS--SHITSUKE整理：区分必要品与不用品，清除不必要品整顿：给必要品明确定位与标识，减少寻找时间清扫：将现场保持清洁、明亮、无垃圾干净清洁状态。清洁：维持以上3S，保持现场能一眼发现问题的状态。素养：遵守以规定的事，养成良好习惯。4请说出您的感受!5请说出您的感受!6请说出您的感受!7推行5S活动的工厂厂区环境生产效率产品品质服务水准员工士气891011125S的说明书5S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。无任何的副作用。[成分]整理、整顿、清扫、清

3、洁、修养[适用范围]生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所公共事务、供水、供电、道理交通管理[作用]消除各种问题隐患，强壮体魄，提高免疫力。5S让客户留下深刻的印象节约成本，实施5S的场所就是节约的场所可以缩短交货期用5S可以增加工作场所的安全系数5S可以推进标准化的建立通过5S可以提高员工的士气[用法]内外兼服[用量]遵医嘱[注意事项]一旦开始服药，请不要中途停止135S是企业管理的基石企业管理的最终目标：创造效益，满足顾客企业管理的环节P-Production生产C-Cost成本S-Service服务M-Management管理Q-Quality品质D-Del

4、ivery纳期T-Technology技术14企业管理“金字塔”生产与纳期成本品质管理技术材料开发5S活动（基石）服务利润顾客15关于5S5S与改善5S目标5S之间关系推行5S改善和提升企业形象促进企业综合效率提高改善零件在库时间减少故障，改善品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神风貌确保交货期5S概论165S的八大作用八零工厂亏损为零---5S是最佳的推销员不良为零---5S是品质零缺陷的护航者浪费为零---5S是节约能手故障为零---5S是交货期的保证切换产品时间为零---5S是高效率的前提事故为零---5S是安全的软件设备投诉为零---5S是标准化的推行者

5、缺勤为零---5S可以创造出快乐的工作岗位175个S之间相辅相成，缺一不可整理是整顿的基础；整顿是整理的巩固；清扫显现整理整顿的效果；通过清洁与素养形成企业整体的改善氛围。5S活动与其他活动的关系5S是管理的基础；5S是推进其他活动如TPM的前提、第一步、捷径；5S营造整体气氛，使员工人人参与其他改善；5S最能体现效果，增强信心；5S为相关活动的展开，推进打下坚实的基础。185S关系口诀只有整理没整顿,物品乱放很难寻.只有整顿没整理,有用无用混一起.整理整顿没清扫,到时物品用不了.维持以上练素养,员工团结精神爽.长期实施定目标,公司管理水平高.195S运动（土壤）企业

6、TPMIEJITISOTQM20关于5S5S与改善5S目标5S之间关系5S与安全5S与故障5S与品质5S与士气5S与成本5S不良是万恶之源5S概论21现场改善从5S做起不合理；不均衡；不精简。整理；整顿；清扫；清洁；素养。构筑企业强健的生产线与企业的体质立即动手使用IE、QC等手法发现问题解决问题易难22推进重点整理整顿清扫清洁素养整理的含义区分必要品与不必要品，在岗位上只放必要品，将不必要品敢于抛弃的行为。含义腾出空间防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必要物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶

7、性循环23空间的浪费24保留是否有用？25道路通畅？2627寻找起来浪贯时间和人力282930放在这里工作时寻找起来会浪费时间31整理的作用现场无杂物，道路通畅，空间增大，效率提高；减少碰撞，保证安全，提高质量；消除错拿，错放，混放等差错；减少库存，节约资金；心情舒畅，激发热情。缺乏整理的现场空间的浪费资金浪费–产品部件地过期不能使用作业时间--场地与寻找时间--盘点时间--推进重点整理整顿清扫清洁素养32整理的推进要领马上要用的，暂时不用，长期不用的物品要区分对待遇；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度在哪儿都有可有可无的物品,不管是