《全面提升领导力》PPT课件

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1、内容实施能力提升机制，落实集团发展战略领导力现状：高管层人员能力测评概览如何提升领导力：发展建议全面提升能力，落实集团战略，实现新跃式发展领导力核心胜任能力专业胜任能力能力提升机制战略绩效机制集团战略与规划集团绩效个人绩效组织绩效人才选拔人才发展人才配置高效高水平高持续胜任能力素质建设的整体架构领导力员工通用胜任能力管理能力财务序列胜任能力人力资源序列胜任能力研发序列胜任能力燃气客服序列胜任能力…胜任能力素质词典全景领导力集通用领导力模型愿景塑造能力；战略思考能力；危机感；组织承诺；公关能力集团总部领导力模型全球视野；创新能力；变革管理能力；决策能力燃气控

2、股领导力模型政策敏锐；模式创新能力；联盟关系管理能力；变革管理能力；商务谈判能力新能化工领导力模型行业洞察力；资源获取与配置能力；创新管理能力；项目协调与监控能力气化采煤领导力模型组织塑造能力；行业政策影响力；技术团队建设与发展能力；项目监控与推动能力；实物资源规划能力科技公司领导力模型技术洞察力；技术应用推广能力；知识传承与产权保护能力；技术团队建设与发展能力；项目管理能力管理能力集管理能力模型管理自我管理业务管理团队管理协作时间管理自我控制学习能力计划能力成果导向任务推动流程管理资源协调和配置发展他人授权能力影响他人跨团队协作专业序列胜任能力集人力资源序列胜

3、任能力模型政策制定能力；咨询服务能力；专业操作能力；政策推动力；战略理解力；变革沟通能力；知识管理能力；服务响应能力；人际理解力；问题解决能力财务序列胜任能力模型会计核算及帐务处理；财务预算与分析；税务管理能力；内部控制与审计；资金管理；资产管理；资本运营；业务理解力；沟通能力；分析能力研发序列胜任能力模型研发项目协调能力；工艺及装备技术创新能力；持续研究能力；研讨论证能力；工程设计能力；技术应用推广能力；工程项目管理能力；市场理解能力；应变能力；沟通能力；协调能力；技术敏感燃气客服序列胜任能力模型客服管理方案设计能力；服务创新能力；维修操作能力；安检操作能力；

4、呼叫业务操作能力；安全防范能力；客户理解能力；沟通能力；协调能力；抗压能力；应变能力员工通用胜任能力集员工通用胜任能力模型诚信正直；敬业负责；团队合作选拔绩效发展回报高潜质员工识别内外部人才选拔接班人计划绩效管理360度评估发展计划与培训领导力发展职业发展计划薪酬管理短期激励长期激励绩效提升计划以胜任能力为核心的人力资源管理体系本次测评采用的三类工具1、领导力特质定位2、领导力水平评估企业要求个人性格特质个人能力3、领导风格持续改善选用的领导力测评工具Facet5个人性格剖像LSI领导风格测试360度反馈领导力测评企业领导人才企业价值和文化的认同领导能力管理风格

5、持续有效达成绩效指标性格特征各层级必备经验的积累有效评估发展潜力有效指导后续发展性格及风格测评的用途能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这样的长处与弱点。要想深入理解行为背后的原因，性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。是否在遇到反对时能够坚持自己的意见是否将公司的战略转化为可跟踪的计划是否帮助下属完成目标是否对关键岗位进行梯队的培养是否有很高的个人意志是否更愿意遵循流程和制度是否习惯于交流是否关心他人的情绪和感受表现的行为性格特征改善的行为管理性格果因两种测评之间的因果关系内容实施能力提升机

6、制领导力现状：高管层人员能力测评概览如何提升领导力：发展建议Facet5个人性格剖像LSI领导风格测试团队职业心理性格/风格剖析Facet5个人性格剖像：概述建立在大五人格模型等科学的心理学理论的基础之上：衡量人的个性，深入理解为什么人会表现出这样而不是那样的行为加深对个体之间差异的理解揭示出各种长处的“不利方面”，以及在压力下可能表现出的行为Emotionality5.5性格维度：意志力精力爱心控制力解释变量情绪化性格的五个维度–Facet5个人性格剖像步步为营恐惧性愿意承担个人的责任责任心倾向于愿意相信别人信任力经常试着理解别人支持力思考过程中欢迎他人的参与

7、适应性喜欢和人相处交际性做事有条不紊，计划周详纪律性控制力不断感受到紧张和压力焦虑性情绪性把别人的利益放在首位利他主义爱心拥有比较明显的热情和精力活力精力倾向于用自己的方式做事独立性不怕为出现的问题采取对抗姿态对抗性拥有内在的动力，能致力于自己想法决心意志力领导团队性格：总体情况相对较高的意志力有着基于坚定信念的强烈动力。有支配的欲望和决心。能够全情投入，一心一德地朝目标前进，遇到困难时能够坚持立场。可能会被看做性格固执、观点刻板，不愿意听取他人的意见。相对较高的精力积极而热衷参与，乐于作为团队的一分子。精力充沛，有交际手腕，擅长同时处理多项任务。对于新的挑战感

8、到乐观而兴奋。过分旺盛的