《HRM规划》PPT课件

《《HRM规划》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、3人力资源战略与规划3.1人力资源战略3.2人力资源规划3.3人力资源供求预测3.4人力资源管理信息系统教学目标：掌握人力资源规划概念、作用；了解人力资源规划的影响因素；掌握人力资源需求与供给预测的方法；掌握人力资源综合平衡的方法。教学重点：人力资源需求与供给分析方法；人力资源供综合平衡的方法。教学难点：人力资源需求与供给预测的方法教学时数：43.1.1概述一、含义——指确定组织人力资源管理与实现组织战略目标的方向性指导计划。包括：组织结构设计人力资源结构规划人力成本结构组织的发展与流动率的设定

2、3.1人力资源战略二、地位与作用1.地位企业战略是制定人力资源战略的前提与基础。人力资源战略是企业职能战略之一，是企业战略的主要组成部分。它是企业职能战略的核心。2.作用（1）参与企业整体战略的形成过程；（2）参与企业整体战略的执行过程；（3）提高企业绩效；（4）扩展人力资本；（5）保证有效成本系统。3.1.2人力资源战略的制定一、制定原则目标优先原则可操作性原则相互沟通原则二、制定程序1）明确职业化人才队伍需求2）确定人力资源战略（1）P—明确员工的价值定位（Positions）（2）三个选择

3、性战略要素O—人才的获取方式（Obtains）--内部/外部D—职责承担方式（Duty）--以个人/团队为重点A—绩效衡量方式（Appraise）--短期/长期绩效3）制定人力资源策略与流程3.1.3人力资源战略的选择1.创业期（1）吸引和获取企业所需的关键人才；（2）制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法；（3）发现和培养核心人才。2.成长期（1）多渠道获取组织快速发展所需的人力资源（数量与质量）；（2）完善培训、考评和薪酬机制；（3）建立规范的人力资源管理体系。3.成熟期（1）严格控制人员进入

4、；（2）完善绩效考评；（3）调整人力资源管理政策，向创新岗位和创新人才倾斜；（4）建立鼓励创新的职业生涯管理模式，有利于创新人才晋升通道畅通；（5）塑造创新型企业文化；（6）培养创新型人才。4.衰退期（1）制定组织裁员计划并妥善实施；（2）控制人力资源成本；（3）调整组织人事政策，吸引并留住优秀人才。3.2.1概述——指根据组织的发展战略、目标以及内外部环境变化，对组织人员的供需状况进行预测，并制定相应的管理政策与措施，为企业提供符合质量和数量要求的人力资源，以保证组织目标顺利实现的管理过程。一

5、、含义3.2人力资源规划（1）从组织的目标和任务出发，要求企业的人力资源质量、数量和结构符合其特定的生产资料与生产技术条件的要求。（2）在实现组织目标的同时，也要满足个人利益。人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。（3）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。人力资源规划的理解：（1）广义的概念——指组织所有各类人力资源计划的总称。（2）狭义的概念——指具体的提供人力资源的行动计划。人力资源规划的总目标：确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次、

6、结构），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发利用人力资源潜力，保持智力资本竞争的优势。二、人力资源规划的类型（1）按规划期限分短期规划：6个月--1年中期规划：1--5年长期规划：>5年（2）按规划性质分战略规划：>3年战术规划：1--3年战略发展规划组织人事规划制度建设规划员工开发规划（3）按规划对象分制定人力资源计划的项目高层管理者其他职能部门经理人力资源部门相关专家制定企业战略目标制定企业战术目标制定人力资源目标收集信息预测内部HR需求预测外部HR需求预测内部HR供应分析企业HR现状制定

7、企业战略HRP制定企业战术HRP实施HRP收集HRP实施反馈信息√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√谁负责制定人力资源计划何时制定人力资源计划战略人力资源计划：不定，目标、信息后，3年修改1次战术人力资源计划（年度人力资源计划）：7月启动、10月完成、11-12月沟通（1）使企业有效控制劳动力成本，确保企业的长期发展。（2）促使企业将自身的发展和需要与员工的发展和需要互相匹配，提高员工的满意度和对企业的归属感，从而提高员工的劳动积极性。

8、（3）能够优化企业内部的人力资源组合结构，做到适人适位，让员工较大限度地发挥自己的才能和作用，提高员工的工作效率。三、人力资源规划的作用四、人力资源计划与企业计划的关系影响人力资源规划的因素：宏观经济形势企业管理层更迭政府的政策法规技术、设备条件的变化企业的经营状况企业人力资源部门的人员素质人力资源计划过程企业计划过程制定战略计划（长期）企业的宗旨、环境研究实力与约束战略目标制定经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略，开发新项目、收买和放弃计划编制预算（年度）预算单位和个人的工作目标项目计