湘核应指中心项目进度管理研究

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1、分类号UDC密级编号丰I轫大学CENTRALSoUTHUNIVERSITY硕士学位论文论文题目湘核应指中心项目进度管理研究学科、专业项目管理研究生姓名钟年节导师姓名及专业技术职务刘亚铮教授2012年11月分类号UDC密级硕士学位论文湘核应指中心项目进度管理研究TheresearchofprojectschedulemanagementinHunannuclearemergencycommandcenter作者姓名：钟年节学科专业：工商管理学院(系、所)：商学院指导老师：刘亚铮教授中南大学二。一二年十一月原创性声明本人声明，所

2、呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：虚缈日期：趁』垄年丛月兰日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印

3、、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。日期：丝年尘月矽日摘要项目要按计划实现其建设目标，都必须科学的、系统的应用项目管理方法，对项目建设全过程进行有效的计划、组织、领导和控制，确保项目按原定计划实施。要使项目建设任务在规定的时间内完成，必须有一套行之有效的项目进度管理体系为保障。项目进度管理包括进度计划和进度控制，前者是基础，后者是保障，只有将二者有机的结合起来，才能确保项目按期完成。湖南省核应急指挥中心的建设关系重大，涉及

4、面广，影响因素众多，而且技术要求高、工期要求紧，科学地进行进度计划和控制对于项目建设目标的实现尤为重要。本文以湘核应指中心项目为研究对象，运用项目管理相关知识，阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在项目实践过程中的具体应用过程。本文对湘核应指中心项目总体规划目标、组织结构、工程项目安排、前期工作等作了系统介绍，并比较运用工作结构分解(wBS)、网络计划技术编制了该项目计划工期表、网络图及关键线路，还根据项目进度计划控制理论，提出了项目进度控制方案和保障措施。同时，本文在对项目实施过程中可能出现的延滞总工期的因素进行重点分析的

5、基础上，提出通过改变工作间的一些逻辑关系等应对措施，进行总工期控制的方案。以期为项目如期完工提供保证，确保满足工期的要求。最后，文章在结尾部分对项目进行了总结，并提出了留待进一步解决的问题。关键词核应急指挥中心，进度管理，计划控制ABSTRACTInordertoachievethespecificobjectiveofaproject，planning，organizing，leading，schedulemanagementmustbeusedthroughoutlifecycle．However，tocompletet

6、hetaskofconstructionprojectswithinthestipulatedtime，schedulemanagementbecamethemostimportantfactor．Acomprehensiveschedulemanagementshouldincludebothschedulingmanagementandplanningcontrol，whichtheformeristhefundalnentofthelater，whilethelateristheguaranteeoftheformer

7、．Aneriectiveuseofthetwohelpsprojectscompleteontime．BecauseofthecomplexityfactorsinHunannuclearemergencyco珈mandcenter(HunanNECC)construction，thescientificprogressofmeschdulingmanagementandcontrolplanningareparticularlyimportant．Inthispaper，takeHunanNECCforexample，de

8、scribetheapplicationoftheschedulingmanagementandplanningcontrolintheprocessofengineeringproject．Atfirst，weintroducethepreliminaryworkofHunanNECC，