时间过半、目标合创共赢共创辉煌

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1、2012年4月18日第7期总第362期公司内部发行每月15尧30日出版荫精耕细作业以专新闻热线院68757954荫厚积薄发人为本网址院www.shac.com.cn确保实现年中“时间过半、任务过半”目标合创共赢共创辉煌上海汇众召开一季度干部大会公司召开2012年度供应商大会过半”的目标，桂龙明提出10个方面的工作部署：一是部门能力建设不能放松，要进一步完善公司的流程、体系，务必确保HMS系统在六月底覆盖到公司所有的生产基地。二是要全力做好技术能力建设工作，要投入精力，设定目标，尽快制定出试制车间、模具车间与工装公司的能力提升规划，确定投资、建设方案，争取实现阶段性的突破。三要推行目标管理。

2、各部门要设定出可以具体反映管理状况的数据目标，进行跟踪、考核，用更加客观的手段来提高管理效率。四是要大力推进工厂的信息化建设，推行现代化管理，提升管理水平，要将汶水路厂区在搬迁过程中所引入本报讯4月18日，上海汇众召开进利润中心建设，并采取一系列切实的精益布局理念推广到公司的所有生2012年一季度干部大会。公司党政领有效的措施，较好地完成了公司下达产基地中。导、全体一级经理及助理、合资企业中的各项任务，整个公司呈现出良好的五是要平稳推进汶水路厂区的搬方总经理以及首席工程师出席了此次发展态势：一是经济运行走势良好，市迁工作，保质保量地确保搬迁工作顺会议。会议由公司党委副书记李瑾主场开拓能力明

3、显提升，但与竞争对手利完成。持。相比仍有较大差距，尤其是技术开发六是要优化组织流程，启动车间会议首先由上海对外贸易学院闫任务很重；二是企业管理运行良好，尤职能扁平化工作，缩减车间管理的规本报讯4月12日，2012年上海汇众汽车制海洲副教授作“两会后上海的经济发其是利润中心建设开了一个好头，成模，将技术、生产拉动等职责整合到各造有限公司供应商大会隆重举行。公司总经理桂展解读”的专题报告。报告从政治经济本控制、持续改善、物流状态等各个方职能科室中，缩短信息的传递路线，提龙明、党委书记赵旭东等公司党政领导、相关部门学的角度出发，通过对标东京、香港等面进步明显，劳动生产率有了一定提升组织效率。此项

4、工作将在南京子公负责人及50家核心供应商代表共110余人出席城市，以翔实的数据分析，结合上海市升；三是企业文化推进良好，尽管工作司与轿车车桥厂先行启动，并逐步推了本次大会。委市府的“创新驱动，转型发展”发展难度较大，但成效较大。广。围绕“合创共赢”的主题，大会向与会供应商战略，深入、透彻地分析了未来几年市赵旭东强调，在良好的发展态势七是要加强内控制度的执行、检代表分析了汽车市场的最新动态，介绍了汇众公场的产业结构变化趋势，并对比了诺下，公司各级领导干部要进一步加强查力度，防止疏漏，消除漏洞。对于废司的战略目标、技术成果和发展方向，回顾了公司基亚与苹果公司的发展历程，重点强自身能力能级建设，

5、要按照“廉与勤、旧物资处置、料架管理等敏感问题，各2011年采购及供应链管理的有关工作，并对2012调了创新对于企业的重要性。知与行、精与全、谋与赢”的要求，在作区域负责领导要加强检查、监督，进一年及今后的工作提出相关的希望和要求。其后，公司冲压中心主任李海利风建设、文化建设、工作方式、思维方步提高对工艺纪律执行情况的监督，公司总经理桂龙明在会上作了讲话。他首先代表培训小组汇报了本次出访本特式上有一个新的突破，要运用科学的公司所有员工务必严格按照流程规定对各供应商伙伴在2011年对汇众公司的支持和勒、萨克斯、克虏伯的学习情况，同与分析手段，整体系统地推进各项工作，开展各项工作。帮助致以诚挚

6、的谢意。桂龙明回顾了汇众公司会者分享了底盘制造领域的前沿技术要建立起合适的工作评价系统，不断八是要进一步推进企业文化落地2011年的工作情况，并介绍了公司2012年的重与先进管理方法的所见所闻。提升干部队伍的管理能级，以团结带工作。各部门在积聚资源、吸纳人才的点工作与措施：首先是加快技术资源集成，提升核会上，公司副总经理李之光、赵益领广大员工为全面实现企业全年的工同时，要重点关注个体文化的差异问心竞争能力；其次是深化管理系统转型，提升制造强、金少钢分别从技术条线工作、公司作目标建功立业。题，要积极开展各项交流，促进新进员运营能力；第三是推动成本观念革新，提升组织盈运行管理及财务管理等方面，

7、向与会桂龙明在讲话中指出，公司各单工尽快认同、接受、融入汇众的文化之利能力；第四是引导企业文化落地，提升持续发展人员通报了分管条线的工作推进情位要通过卓有成效的工作，继续保持中，给予员工舒适、快乐的工作环境。能力。桂龙明还对各供应商伙伴提出了四点希望况。一季度良好的发展态势，尤其是各级九是要抓好人力资源的发展规和要求：一、重视质量、重视安全。二、突破产能瓶最后，公司总经理桂龙明、党委书领导干部一定要居安思危，发挥“敢于划