企业技术创新的风险管理研究

《企业技术创新的风险管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业管理《生产力研究》No.4.2011企业技术创新的风险管理研究王桢（西北师范大学经济管理学院，甘肃兰州730070）【摘要】企业创新的系统性、复杂性以及高投入性决定了其高风险性。文章探讨了企业如何认识、分析技术创新过程中的风险，并有效地进行风险管理，从而提高技术创新的成功率。【关键词】技术创新；风险；风险管理【中图分类号】F273.1【文献标识码】A【文章编号】1004-2768（2011）04-0175-02一、问题的提出（一）技术风险全球范围内的经济竞争愈演愈烈，世界经济正逐步转向以技术风险是高科技企业创新过程中最基本的风险。其风险知识经济为主

2、导的新模式，知识和技术对经济增长的贡献已经主要体现在以下三个方面：大大超过资金、劳动和自然资源的贡献之和，成为最主要的经1.技术开发的不确定性。R&D能否实现预定的目标，各项济要素，技术创新已成为国家竞争力的关键所在。企业是技术技术指标和性能指标能否达到要求都无法确定。创新的主力。它既是技术创新的主要执行者，也是技术创新的2.技术应用的可行性。工艺技术条件是否成熟到可用以顺主要投资者。企业技术创新能力代表着企业的整体竞争力水利实现产品化是企业研究成果产品化过程中面临的主要风险。平。技术创新是企业发展的内在动力和主要源泉，企业只有通3.产品生命周期的不稳

3、定性。科技的飞速发展使产品的生过技术创新，才能获得不竭动力，才能增强其产品与服务的竞命周期存在极大的不稳定性，技术的突变会使产品随时遭到市争力，在市场竞争中立于不败之地。场的淘汰，从而形成了极大的风险。技术创新是一个复杂的过程：从科学知识到技术知识、从（二）组织管理风险技术知识到生产企业、从生产企业到最终消费者，这中间存在1.决策风险。决策者如果缺乏长远眼光和全局观点，有可能着许多环节和惊险的跳跃。在这个过程中，每一个环节和跳跃作出错误的创新决策。战略层的决策风险具有全局性，因而无之中都充满着风险和复杂性，而这种复杂性决定了技术创新过论是危险还是机会，

4、其结果都会使损失或利润得到放大。程中核心问题的不确定性。因此，与企业常规经营风险相比，技2.能力风险。在创新过程中因缺乏管理能力和管理经验而术创新风险具有损失的巨大性、致命性，变动的复杂性、频繁性导致创新失败。等特点。一旦发生，将会对企业的组织、生产、技术、财务、销售3.人才风险。企业员工的素质和可利用性，关键的技术人等各个方面产生严重甚至是致命的打击。因而，正确分析和识才、市场营销人才和管理人才能否获得，以及如何对人才进行别各种技术创新风险并予以防范，是企业开展技术创新活动不激励和管理会带来人才风险。可回避的问题。根据美国曼斯菲尔德1981年的一项统

5、计表明，4.财务风险。企业创新阶段，资金的高投入和收益的不确定高技术项目只有60%研发成功，只有30%能推向市场，在推向性给其融资的渠道、成本和运用均带来了很大的风险。它突出市场的产品中只有12%有利可图。另据有关资料显示我国部分地表现在企业R&D及未来的生产、销售活动中。若R&D周期高技术企业技术创新活动中65%的项目取得了技术成果，然而过长或销售状况不佳导致投资收益不能弥补支出，其结果不仅仅有9%的项目开拓了市场。另外，企业技术创新过程中的投入是导致创新终止，还有可能导致企业的灭顶之灾。是分批进行的，随着时间的推移，企业累积的投入越来越多。同5.信

6、息管理风险。对顾客需求和科技发展等外部信息收集时，投入产出的风险也在集聚。当然，技术创新的成功也将会给和分析不足，企业将无法确立创新项目或立项不准确。在创新高技术企业带来巨大的利益。技术创新如果有20%左右的成功的各环节间内部信息沟通不畅也可能导致创新失败。率就可收回技术创新的全部投入并取得相应利润。那么，如何（三）市场风险在高风险的技术创新中取得成功，笔者认为技术创新的成败并市场不仅是技术创新的起点，还是技术创新的终点。市场非由高风险决定，而是取决于企业对技术创新过程的风险认风险在企业技术创新中的地位至关重要。市场风险是指由于创识、分析与有效管理。新

7、产品不适应市场需求或其变化而未被市场充分有效地接受二、企业技术创新的风险识别与分析所导致的风险。不同性质的创新产品，市场风险不同。服务项目
企业在创新过程中面临着一系列技术、市场和资金等方面通常开发较易，但市场需求变化快；消费品开发难度相对大，需的风险，即存在一个“风险序列”，在这样一个“风险序列”中，关求变化较快；工业产品需求变化慢，但开发难度最大。键的风险因素有以下几种：市场风险具有客观性、传递性、多变性等各种特征。市场风【收稿日期】2010-12-25【作者简介】王桢（1972-），女，甘肃人，西北师范大学经济管理学院讲师，研究方向：财务管理。

8、骳髎髙险主要表现在以下四个方面：项目在研发过程中失败了，存在中止的问题。但是，源于多种复1.企