戴德梁行沈阳理想新城项目可行性报告

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1、目录第一章总论.....................................................1一.项目名称及建设单位...............................11.1项目名称......................................11.2项目建设单位...................................11.3法定地址......................................1二.项目编制依据.............

2、.......................1三.研究工作的范围..................................1四.项目功能定位....................................2五.项目简介.......................................2六.沈阳市的发展战略.................................36.1沈阳市是东北地区的政治、经济、文化中心...............36.2沈阳的区域战略目标——“南有广州,北

3、有沈阳”...........46.3沈阳市中央都市走廊(CUC)发展战略..................5第二章项目建设的背景及必要性....................................7一.项目建设的背景.................................71.1穗港花园城项目被列为辽宁省赴广东招商项目..............71.2沈阳整体人居水平有待进一步提高......................71.3沈阳市经济持续高速发展,个人收入增加............

4、.....81.4沈阳城市发展重心南移.............................8二.本项目建设的必要性..............................92.1沈阳房地产市场进一步发展的需要......................92.2沈阳市城市人居水平提高的需要.......................92.3沈阳市城市整体发展的需要.........................10第三章市场调查、分析及预测..................................

5、...12一.市场调查.....................................121.1沈阳市房地产发展现状............................121.2市场需求日益增长...............................151.3市场供给有效性不强..............................151.4沈阳城市改造和拆迁政策加速房地产升温................161.5城市近郊住宅的发展空间巨大........................17

6、1.62007年2月沈阳房地产住宅价格.....................18二、市场典型物业调研...............................182.1格林豪森.....................................182.2地王广场.....................................192.3SR新城(一期)................................202.4信盟花园.................................

7、....212.5亚泰国际花园..................................22三、市场发展前景预测...............................223.1市场需求保持旺盛...............................223.2供给市场产品整体水平提高.........................233.3环境和文化品味敏感性增强.........................233.4注重性价比的市郊住宅成交量呈爆发性增长...............23四

8、.项目分析.....................................234.1项目定位分析..................................234.2项目SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁点).............274.2.1优势..............................

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