变革型领导影响团队绩效机理的研究

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1、独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。p，，．；．弦学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可

2、以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务o(保密的论文在解密后应遵守此规定)研究生(签名)：璜青导师(签名)：日期)o，，．戋彳而变革必须要有强有力的领导。20世纪70年代末诞生的变革型领导理论顺应了时代的要求和发展，这个理论的提出使整个领导学界产生了一次大的革命，成为了近二十年学界和企业界共同关注的焦点。本文综合运用管理学、社会学、组织行为学和心理学的理论和方法，对变革型领导影响团队绩效的机理进行了理论分析与实证研究，试图通过这些研究，促使中国企业

3、管理者转变传统的领导风格，培养、训练和发展变革型领导，更好的激励下属的潜力，提升管理技能，促使团队凝聚力的提升和团队效能感的增强，最终提升团队绩效。全文共分八章，主要内容如下：第一章是导论。主要介绍研究背景，明确研究问题，阐释研究的理论意义和实践意义，综述国内外研究现状，在此基础上拟定全文分析框架、研究思路与方法。第二章是有关变革型领导的研究。首先综述领导理论近几十年来的发展，重点阐述变革型领导的内涵及其特征，比较变革型领导，交换型领导、魅力型领导和愿景型领导，在此基础上，明确了本研究所指的变革型领导是区别于交换型领导、涵括魅力型领导和愿景型领导在内的广义的

4、变革型领导。并探讨了变革型领导的维度和测度。第三章是有关团队绩效的研究。比较团体和群体的区别，界定团队的类型，阐述团队绩效的内涵和维度，归纳团队绩效测量和评估的方法，列举影响团队绩效的几个有代表性的模型，证实团队领导是影响团队绩效的一个重要的前因变量，团队凝聚力和团队效能感作为团队过程变量对团队绩效产生重要影响。第四章是变革型领导对团队绩效影响的定性分析。讨论变革型领导对团队绩效的直接和间接影响，突出变革型领导在团队层面的有效性和作用机制，并将变革型领导、团队绩效、团队凝聚力、团队效能感纳入到一个研究框架下，探讨了变革型领导对团队凝聚力和团队效能感产生的影响

5、，团队凝聚力和团队]效能感对团队绩效产生的影响。第五章是变革型领导对团队绩效的定量分析的研究设计。确定研究内容，提出研究假设，建立研究模型，确定本次研究所要采用的测量工具，对变革型领导量表、团队绩效量表、团队凝聚力量表、团队效能感量表进行修订，并运用探索性因素分析、可靠性分析、验证性因素分析等方法对量表进行信度和效度分析。然后进行小样本调查研究，进一步检验量表的信度和效度。第六章是具体的实证研究，通过对修正后的问卷进行重新发放后搜集到的数据进行分析，建立变革型领导对团队绩效的影响的结构方程模型，并对研究结论进行分析和讨论。第七章从变革型领导的四个维度道德素养

6、、愿景激励、个性化关怀、领导魅力的角度提出通过提升变革型领导来改进团队绩效的途径。第八章为全文总结与研究展望。总结全文研究的主要成果，归纳全文创新点，并指出研究存在的不足及下一步研究建议。关键词：变革型领导；团队效能感；团队凝聚力；团队绩效IIAbstractWithChinaenteringintoWTO，Chineseenterprisesarefacingunprecedentedtrialsandchallenges．Newleadershipstylesneedtobeactivelyexploredtoadapttoconstantlyinten

7、sifieddevelopmentpacesofenterprisesinordertowinsurvivalanddevelopmentinseriousmarketcompetition．Thissituationhasraisedahigherrequirementforleaders’capabilities．Leadersareexpectedtodemonstrategreateradaptationabilitiesandstrongerflexibilityinordertomaketeamsandenterprisesperformmore

8、effectively，innovativelyan