《分销物流系统设计》PPT课件

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1、第五章分销物流系统设计与管理分销物流系统设计与管理1.商品运输管理2.仓储管理3.沃尔玛在中国北方建成物流配送中心（2007-11-5）世界零售巨头沃尔玛公司在中国的第２家物流配送中心，近期在天津完工并正式投入使用。这家配送中心将涵盖沃尔玛在长江以北的整个华北市场。沃尔玛物流营运总监高健告诉记者，沃尔玛（中国）投资有限公司天津配送中心于２００３年落户天津市北辰区。这是这家公司在长江以北地区的唯一一家配送中心。随着沃尔玛公司业务的不断发展，２００６年公司决定对天津配送中心进行重新规划，建设二期工程。新开业的配送中心营业面积４．４万平方米，有

2、７４个出货门，日处理能力高达３３万箱，是原配送中心的４倍，最高可支持９０家沃尔玛店面的货物配送。沃尔玛１９９６年进入中国内地以来已在４９个城市开设了９１家商场，包括了沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场８５家、山姆会员商店３家、社区店２家。沃尔玛高级物流及供应链总监李成龙说，目前沃尔玛在天津和深圳各有一家配送中心，今后天津配送中心将负责长江以北２８家沃尔玛购物广场、１家山姆会员商店的货物周转，配送距离最远达到黑龙江哈尔滨。案例1：沃尔玛---“中央集中配送模式”1、独特的历史背景2、强大的后台信息系统3、

3、门店数量众多思考：沃尔玛为什么能实现“天天平价”的经营战略？案例2：家乐福---供应商直供模式由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主。供应商直供的好处主要有以下几方面：1、送货快速、方便由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言

4、，沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。2、便于逆向物流商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。第一节分销物流系统的设计狭义的物流：商品实体的空间位移广义的物流：与商品实体有关的全部流通活动，除了商品

5、运输和仓储活动之外，还包括流通加工、包装、库存控制以及与之相联系的物流信息等流程。物流实物流动物流基础设施建设运输保管装卸流通加工配送信息流动物流信息设施建设流通信息的收集加工和传递物流管理的对象构成一、物流的概念企业物流管理部门保险公司和财务金融机构经销商储运公司二、物流系统的构成三、物流管理第二节商品运输管理商品性能特征运输速度和路程运输能力和密度运输费用市场需求的轻重缓急程度制约因素一、运输工具与运输方式二、商品运输方案商品运输决策内容企业的运输决策，首先面对的问题是要制定合理的运输方案。而运输方案的确定要受到影响运输决策的因素和企

6、业营销系统的制约。一般来说，企业的营销系统有如下几种：一是单一工厂/单一市场，即企业仅有一个制造厂，并在一个市场中进行营销活动；二是单一工厂/多个市场，即企业仅有一个制造厂，但在几个市场内开展营销活动；三是多个工厂/多个市场，即企业设有多个制造厂以及分销系统，并在多个市场中进行营销活动。企业的营销系统不同，其运输方案就可能有所不同第三节仓储管理商品储存是指商品在流动过程中出现的“停滞”。它是通过提供各种场所和设备来收储和保管商品，以满足商品供求周转上的需要，实现生产与消费在时间上的衔接。从商品实体的运动来看，当商品离开生产线之后，要经过消

7、费领域到达消费者手中，在这过程中，除了实物移动外，往往会在流通领域停留一段时间，这就形成了商品储存。一、仓储管理的形成产生原因二、仓储管理的内容三、仓库管理经济订货批量定义：经济订货批量(EOQ)，即EconomicOrderQuantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。主要假设条件：1、已知全部需求量，对产品的任何需求都能满足2、已知连续不变的需求速率，库存量随时间均匀连续下降3、库存补充的过程可以在瞬时完成4、每次订购费不

8、变，单位存储费不变5、每次订购量相同仓库总费用由两部分构成：1、商品储存费用仓储费用资金成本税金与保险费报废损失商品储存费用与采购量成正比，与存储时间成正比，与商品发运或销售速度成反比。2、订