SGM项目QSB模块推广报告

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1、德尔福派克线束SGM-QSB模块推广报告德尔福派克电气有限公司烟台分公司2010.08.11日期:2009-03-07时间:9:30-10:30AM地点:德尔福派克烟台工厂-烟台会议室会议主题:德尔福烟台工厂QSB体系运行总动员;确定QSB试运行项目和改进小组成员阐述QSB运行的积极作用参会人员:--通用东岳SQE--殷强(总经理)、李华(运行经理)及各部门经理--T-car项目ValueStream成员派克线束QSB运行启动会议简介:SGM-QSB推行启动会议2派克线束QSB推行小组组织结构图:召集各部门精英人员组建QSB改进小组,力争

2、QSB体系推动过程中将T-car项目打造成烟台工厂ModelLineSGM-QSB推行小组组织结构32009年度SGM-QSB推广计划:2009年度模块推广:1.快速响应模块2.RPN风险降低模块42010年度SGM-QSB推广计划2010年度QSB模块推广:3.不合格品控制4.岗位验证5.标准化操作员培训5QSB-快速响应模块推广介绍6快速响应流程前期评估建立项目QVC运作体系建立质量门体系建立快速响应信息板快速响应信息流程的优化质量门体系的优化QSB运行工作概述:QSB-快速响应推广介绍:7快速响应流程前期评估:QSB改进小组成员对快

3、速响应模块内容进行学习和讨论;德尔福体系文件培训和掌握,其中包括《客户信息反馈处理流程》、《PRR响应程度》、《经验教训》、《设备,工装维修程序》等文件。各部门责任人至现场各个区域根据QSB要求对现有流程进行评估,提出改进项目和需求,并找出差异点或改进点。QSB改进小组团队对各个差异点或改进点进行评估,初步确定改进项目和资源需求。QSB-快速响应推广介绍:8通过建立QVC运作体系,对项目中的质量、生产关键指标进行监控,对出现的异常进行分析,有效的保证生产质量的正常运行.建立项目QVC运作体系:QSB-快速响应推广介绍:建立QVC评价准则:

4、9QVC门遏制和反馈系统:黄色报警:在执行过程中,执行者根据所设定的QVCGate目标和完成情况进行自我评估,如按此进程不能满足QVC的目标,应与相关人员进行原因分析以采取应急措施进行纠正,保证最终的输出能够在绿区运行红区停止:当QVC指标进入红区,立即停止,向主管汇报,由主管召集相关人员进行根本原因分析,采取纠正措施,并形成5WHY或DPS等质量报告,保证指标在绿区内运行stop停止Alarm报警执行者主管相关人员分析改进形成报告执行者相关人员分析改进QSB-快速响应推广介绍:10行动计划跟踪表:QSB-快速响应推广介绍:11生产区域设

5、立QVC信息板◆根据Delphi内部体系优化,在生产各个区域设立QVC区域,进一步加强生产各个环节的控制。QSB-快速响应推广介绍:12建立质量门体系质量门目的:通过在流水线/区域设置的检验工位,探测前道工序产品/过程某一特性的符合状态,从而控制产品/过程特性。目前存在两种类型的质量门:第Ⅰ类质量门:线束生产过程中通用的控制手段,如电测试检测,外观、尺寸检测,质量抽样检测;第Ⅱ类质量门:对客户反馈及现场发生的问题设立的检验工位,进行监控;质量门标识相应工位悬挂“Q”牌标识13质量门检查清单:质量特性QualityCharacteristi

6、cNo.缺陷描述DefectDescription制造工位MakeStation检查工位CheckStation缺陷数指示牌DefectIndicationDevice绿色Green-无缺陷Nodefectsdetected黄色Yellow-反馈班长Operatorgivesfeedbacktoshift-leader-班长分析原因并反馈责任人Shift-leaderanalyzesdefectsandIssuescautioncardstoowner红色Red-停线分析原因,立即采取纠正措施-Shift-leaderstopstheli

7、ne-Shift-leaderanalyzesdefectsandtakescorrectiveactionswithQualityandEngineeringtogetherQSB-快速响应推广介绍:14质量门工位:__________质量门内容:____________________________________________序号No.缺陷描述Defectdescription出现工位Occurrencestation反馈系统Feedbacksystem1检验重点Inspectemphases序号No.检验项目检查工位检验标准要

8、求Appearance&Electricrequirements1质量门工作方法表符合标准:不符合标准:QSB-快速响应推广介绍:15质量门检验记录表:QSB-快速响应推广介绍:16生产区域设

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