《刘峰作业站长要求》PPT课件

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1、作业站长的要求中粮屯河股份有限公司目录1、站长的职责权限及相互关系2、站长需要有哪些能力你觉得你的工作是什么？你是干什么的？明白职责，权限。一、站长职责权限及相互关系直接上级：农业开发办副主任直接下级：田管员、作业站统计保管、水电工、农务班长1职责1.1负责编制本站年度工作计划和阶段性工作计划，报部门领导审批后，组织作业站人员实施。1.2负责编制作业站周/月工作计划并上报部门统计。1.3负责按作业规程对作业站从清地、犁地、起垄、铺膜、移栽、田管、采摘、装车等各环节的组织、协调、监督、检查、管理、考核。1.4负责组织编制作业站《机井操

2、作规程》，报部门领导审批后，组织实施。1.5负责作业站各阶段采购计划的编制。1.6负责作业站固定资产、农资、备品配件的使用管理。一、站长职责权限及相互关系1.7负责根据作业站作业面积及预算，建立费用台帐，进行费用分析，出具分析报告，控制作业成本。1.8负责根据机采番茄要求做好种植及田管期水肥管理及机采准备工作。1.9作业前负责向生产技术组上报农机使用计划，做好农机到位工作的地头准备。1.10负责根据各阶段作业量上报临时工用工计划并批准实施，做好人员用工的组织安排及安全保卫工作。1.11负责作业站物资的使用及安全保卫工作。1.12负责

3、配合种植技术组进行新品种、新技术的推广，做好数据的收集。一、站长职责权限及相互关系1.13负责按照工作计划，指挥和调度作业站人员。1.14负责组织建立作业站地块信息台帐、水电设备台帐。1.15负责作业站新购水电设备的领用，并根据需要配发和登记。1.16负责组织作业站一般事故分析会，对一般事故进行处理并上报备案。一、站长职责权限及相互关系2权限2.1有权要求小组人员按照计划开展工作。2.2有权制止任何形式的违章作业，有权对违章操作进行考核。2.3有权对本职工作提出合理化建议和意见。2.4对下属的晋升、降职或免职有建议权。一、站长职责权

4、限及相互关系3相互关系3.1日常工作向农业开发办外勤主任助理负责。3.2制度管理和考核服从公司职能部门的管理。一、站长职责权限及相互关系你的位置在哪里？明白沟通问题。成功站统计保管水电工农务班长田管员统计保管水电工农务班长田管员统计保管水电工农务班长田管员统计保管水电工田管员农务班长水电工主任田管员统计保管农务班长三台站老台站庆阳湖站农机主管农机技术员农机驾驶员二工站农机组综合组主管统计考核会计生产技术组生产主管水电主管技术员副主任主任助理我是站长二、站长需要有哪些能力？你最重要的能力——理解目标和要求——获得资源、沟通、协调——分

5、解落实——能执行——预算控制——会花钱——专业知识——经验多——熟悉现有业务和人员你最重要的能力之一——理解目标和要求你在这里干事，总要有个目标，得搞清是什么，产量、质量、成本、费用，先清楚总额，再分解下去。对程序和要求，先要分清，哪些需要执行现有的，那些需要临时发挥和决定的，别搞混了。你最重要的能力之二——获得资源、沟通、协调你需要哪些资源，需要从那里得到。你需要和谁沟通，哪些事需要请示，那些事自己决定，你不能决定他人负责的事。你最重要的能力之三——分解落实许多工作已经做好了，你只要能不折不扣的落实就可以了，你能做到吗？谁来落实？

6、督促别人落实。程序、规定、要求。你眼里有沙子吗?——得过且过？你最重要的能力之四——预算控制该花多少钱，能花多少钱，心里有大帐。先算大帐，后算小账。不因小失大，有全局观念。告诉自己和所有人，签字权就是在花钱，搞清楚，付该付的，别犯糊涂，别怕麻烦，每个人都要负责，出了问题要追责，才不会出大问题。你最重要的能力之五——专业知识不懂可以学，只要用心，不耻下问，至少现在你不是专家，尊重科学，尊重他人的经验和知识，不要单凭自己的经验，不要自以为是，多听，多分析，多判断，不忙于下结论，用谦虚的心态，把自己变成专家。你最重要的能力之六——熟悉现有

7、业务和人员清楚资源，你需要合理调配使用资源，不再是独立作战，发挥团队的力量。目标清楚了，把目标分解成工作，把工作分解到人，让人按要求操作。把合适的人放在合适的位置，现在不合适不要紧，要判断以后合适吗，可以培养，要求。如果以后也不合适，不能迁就，当人在其位还不如不在时，抓紧换掉，不拖泥带水，不能抹不开情面，否则把大家都害了，屯河只有干事，没有混事的职位。你干那些事？管人—直接下级、间接下级、临时人员管事——分解制定计划，推动计划执行管钱——预算、成本、费用都是为了管目标—平衡计分卡，产量、质量、成本，进度也是个人和团队的绩效。祝大家做

8、明白人，做明白事，拿明白钱！