《制作参考资料》PPT课件

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1、PPT制作参考资料2010-11-201XX集团组织机构图行政中心营销中心采购中心生产中心总裁董事长专家顾问团Xx公司财务中心Xx公司xx公司监察审计部财务部汇算部行政部人力资源部企划部设备采购部材料采购部质检部总工办动力设备部销售二部售后服务部销售一部销售三部合川基地厂部厂部技术部财务部综合管理部材料设备部消防工程部智能工程部防火门工程部成本管理部售后服务部木质门车间财务部综合管理部卷帘门车间动力设备部钢质门车间技术部安装工程部售后服务部销售部示例2XX集团组织岗位图（管理树）行政总监营销总监采购总监生产总监总裁董事长专家/顾

2、问设备采购部经理XX总经理财务总监XX总经理XX总经理合川基地厂长销售一部经理销售二部经理材料采购部经理行政部经理财务部经理汇算部经理董事长助理监察审计经理质检部经理总工办主任审计主管监察主管鑫威会计庆鑫会计出纳泰定会计成本会计预决算师合同主管行政主管董事长秘书总裁秘书车队队长前台文员计划人力主管驾驶员炊事员保洁员材料采购员设备采购员库管员工艺工程师研发工程师产品质检主管安装质检主管高管级经理级主管级员工级1人3人14人21人9人14人25人企划部经理人力资源部经理动力设备部经理业务主管业务主管档案跟单员111153销售三部经理

3、总代理商21区域主管区域主管544经销商2164141010电气工程师机械工程师11112233策划主管11销售助理116161111标识粘贴主管1标识发放员1资料文员152111111111川威会计1出纳库管员14出纳库管员11出纳库管员11售后服务经理客服主管维修工程师113432+31103+M53+M77(10)110(21)生产安全主管1财务部经理示例3行政公文及函件的拟、收、发、存管理公司的生产计划及效率管理，编发月度生产经营计划高层会议会议管理公司来信来访的接待处理工作督办检查管理会议决议和总经理指示的执行情况公司

4、车l辆管理公司保密管理工商证照、证本的办理管理年检和使用管理公司印、信的统筹管理地方行政关系和社会公益事务管理公司办公区域清洁卫生、防火、安全管理公司办公设施及用品管理公司资料及档案管理集团下属公司综合管理部及事务协调主要职能行政部部门名称：行政部上级部门：行政总监下级部门：部门岗位设置/编制部门本职：公司办公秩序及行政事务管理行政主管董事长秘书总裁秘书车队队长前台文员驾驶员炊事员保洁员档案跟单员标识发放员资料文员行政部经理1616111111516示例4主要职能人力资源部部门名称：人力资源部上级部门：行政总监下级部门：部门岗位

5、设置/编制部门本职：人力资源事务管理计划/人力主管人力资源部经理人力资源配置及储备计划拟定集团及下属公司人力招聘、解聘事宜薪酬管理及工资审核、编制业绩考核管理培训管理福利及劳保管理奖罚管理员工投诉及公司劳动争议管理考勤管理及其它人事管理薪酬管理12示例5部门岗位设置/编制财务、税务、银行事务财务报表、凭证、帐簿、台帐管理收款、付款、报销管理固定资产管理财务分析银行结算财务档案管理固定资产盘存管理税照、税证年审管理折旧、报损、报失管理融资管理投资管理、资产评估资金预算、平衡及资金计划管理流动资金管理利润及利润分配管理主要职能部门本

6、职：负责公司财和物的管理部门名称：财务部上级部门：财务总监下级部门：财务部川威会计庆鑫会计泰定会计鑫威会计库管员出纳财务部经理库管员出纳库管员出纳库管员出纳12111111333313组织机制-----部门职能示例6总裁岗位名称总裁直接上级董事长部门直接下级副总裁、庆鑫总经理、泰定总经理、川威总经理、生产总监行政总监、财务总监、营销总监、采购总监、直接责任组织实施董事会决议，负责公司日常经营、管理主持总裁办公会、集团公司会例等高层重要会议组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方

7、针、经营计划、投资方案的建议根据董事会决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营完成目标实施计划组织拟订公司内部管理机构设置方案、人员编制及薪资方案和工资总额计划，报董事会批准后实施执行组织建立和完善公司基本规章制度及工作程序定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询组织创建公司企业文化保证公司经营运作的合法性，保障公司资产、员工安全及公司员工合法利益不受侵犯领导、监督、检查、所属下级的各项工作执行情况。验收直接下级的各项工作成果并作出评价督促所属下级按工作程序做好与相关系统或部门的横向联系，并及时对本系统下级间争议提出界

8、定或作出裁决及时、准确传达董事长指令并布置落实到位掌握和执行国家有关消防设备生产、安装的方针、政策和法律法规批阅董事长授权范围内涉及的相关文件，并在权限范围内签发文件定期听取直接下级述职，并对其工作做出评定负责安排所属下级接受审计监察部、公司职能部门及公司领导的