人力资源管理师二级考试速记口诀(20190422165840)

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1、...1/13第一章人力资源规划（上）组织结构从战略，促进协调与提高，第一节：企业组织结构设计与变革变革程序三步走，组织个人共发展。P481、诊断实施和评价，组织理论有大小，变革征兆善于抓，古典行政刚性强，变革方式要计划，4、近代行为强调人，时有改良慎爆破，规划环境内外部，现代权变重内外，变革阻力在员工，外有经济和人口，组织设计静动态，调查培训善用人，还有科技与文化，静动结合静为主。P1-2评价工作重修改。P23-28内有特征与战略，还有文化与管理。P48-502、8、组织设计五原则，结构整合最常用，5、任务目标为基本，计划变革整分合，规划原则有四个，专业分工和协作

2、，内部冲突先考虑，满足需求是核心，幅度层次成反比，整合过程有四步，适应环境与战略，稳定弹性适应性，先拟目标再规划，适度流动利稳定。P50集权分权相结合。P2-3互动之后要控制。P28-319、6、3、9、规划程序分五步，组织结构模式多，岗位设计三原则，调查信息定期限，传统直线为基础，任务目标要明确，定量预测是关键，职能事业是趋势，合理分工要协作，制定计划拿措施，新型组织六模块，一责任权利要对应，最后评价与修正。P50-52超二矩三多维，岗位设计重关系，四模五流六网络。P4-13不断改进是根本。P33-347、七种计划对企业，4、第二节：企业人力资源规划的基本程序配置

3、计划和需求，结构设计重层级，1、供给培训加费用，四级管理为常态，广义为各种规划，政策调整保发展，幅度层次成反比。P13-15.评估风险拿对策。P52-53狭义为企业人员，中长计划与短期，五年以上为规划。P465、第一章人力资源规划（下）部门设计纵横向，第三节：企业人力资源需求预测纵向幅度和层次，2、横向划分有两种，狭义按年有三种，1、企业结构上下分，配备补充和晋升，计划基础是预测，业务流程看顾客，广义按年有七种，预测核心是需求，不同对象六分法。P15-216、培训薪酬与职涯，供给来源内外部，还有其他如援助，组织个人同满足。P54-55剩下与狭义相同。P48-53、.

4、.....6、部门组合有三种，任务为主稳定性，成果为主适应性,2、关系为主灵活性。P21-233、需求预测含总量，7、规划作用为战略，加减预测与结构，......2/13特殊人才要考虑。P55行为规范范围宽。P89第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡3、1、3、预测作用显共赢，供给预测内外部，制度规划六原则，提高组织竞争力，内部供给三因素，员工企业同利益，调动员工积极性。P55-56自然流失与跳槽，内外环境为依据，内部流动升降职，学习借鉴要创新，外部供给五因素，法律法规要遵守，4、地域人口与市场，集体合同要一致，预测局限有四点，就业意识和偏好。P88重视信息与沟通

5、。P103-104环境不定是其一，内部抵制是其二，代价高昂是其三，2、4、水平限制是其四。P56-57供给预测六步骤，制度制定无要求，盘点现状统比例，企业情况先考虑，了解状况汇数据，实际需求要满足，5、符合法律和道德，分析因素得预测。P89影响预测因素多，注重系统和配套，人力生产与市场，保持合理和先进。P105在岗退休与福利，3、政府政策影响多。P57内部预测三方法，人力资源信息库，5、管理人员接替模，制度规划三步骤，6、提出草案可行性，马尔可夫很重要。P89-94需求预测三步走，征求意见重讨论，准备实施定计划。P57-61逐步修改渐完善。P105-1064、供需平

6、衡极少见，7、6、供不应求调内部，定性预测有三种，技术人员要培训，制度制定十步骤，德尔经验描述法，内部晋升外招聘，概括制度必要性，定量预测有十种，延长工时加报酬，具体规定责权利，比率回归马尔可，提高效率增设备，明确原则和要求，定员定额计算机，临时用工加返聘，说明依据和原理，生产计量两模块，调动员工积极性。P95规定类别和期限，灰色预测加外推，具体工具要规范，还有转换比率法。P63-71结果应用有要求，第五节：人力资源管理制度规划年度总结有原则，1、员工权力要明确，8、制度管理六特征，制度解释要说明。P106-107......资源定量要预测，明确责任和地位，涉及技术

7、与管理。P72-82规定素质重服从，管理人员三特点，第二章招聘与配置（上）管理中心忠企业。P57第一节：员工素质测评标准体系的构建2、1、9、制度类型五大类，素质测评三原理，结构预测重比例，基本制度与管理，人岗匹配为尺度，比例关系讲稳定。P83-87个体工作有差异。P109-110技术规范与业务，......3/13素质测评四步骤，准备阶段亦四步，一来准备二实施，制定指南和问题，2、确定方式训考官，结果调整后分析。P127-134测评类型有四种，指南包括五内容，选拔开发和诊断，面试团队的组建，信度效度保考核。P110-111第二节：应聘人员笔试的设计与应用面试准