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《丰田汽车产业集群的发展及启示》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、丰田汽车产业集群的,归本文从分析丰田汽车产业集群发展出发纳出其集群发、展成功的三大关键因素核心企业成长壮大紧密的企业网络、。一联系良好的社会文化氛围我国也应该着力从这三个方面入示,,展及启发手逐渐培养适合汽车产业集群发展的条件进而促成我国汽。车产业集群的发展纵观国际汽车工业,绝大多数都是通过产业集群的方式得以发展,如日本丰田城,美国底特律汽车城但我国丽莉张口目前还没有严格意义上的汽车产业集群,怎样借鉴国外集群发展,的经验建立中国汽车产业集群的问题已摆在我们。的面前本文拟通过对丰田汽车产业集群的分析与思考
2、,剖析推动其集群发展的因素,从而进一步探讨对我国汽车产业发展的启。不一、问题的提出,“”,一众所周知汽车产业是整个国家工业的排头兵是个、。工业的发展。国家工业成败的关键各国都很注重汽车我因汽,。,醒车产业发展至今取得了一定的成就然而我国汽车业的发︸展仍存在不少问题汽车企业规模小就单个企业生产规模而言,年中国汽车产业除一汽·集团生产能力达到万辆外,其他的企业均没达到这规模,与世界级的汽车生产企业相比较,中国汽车企业的生产。规模仍然很小汽车产业分散目前全国共有多家各类汽车厂,这些厂家遍布于全国除西藏、宁夏以
3、外的各个省份,它们隶属于不同部门,互相,,并不能,。分割各自为政发挥整滞后严重阻碍了我国汽车产业整产商这样的成绩单使得丰田现在体优势,从而使得中国汽车产业整体水平的提高。的市值超过亿美元,比通用。,、、一体水平很脆弱我国现在已经加人了这汽车福特汽车戴姆勒克莱斯。自主开发能力弱就意味着年中国取消汽车进勒三者市值的总和还要高丰田公口口,,我国目前的汽车主件多依赖国许可证和进配额限制司之所以能取得上述成就得益于。外进口和外商在中国的独资企业或年月日汽车整体进口关税也将丰田汽车产业集群由于集群能产。,,调整到到
4、时如果我国汽,控股企业生产真正使用中国自己瓣生集聚效应能提高集群内企业的。,“、、”,生产的主要零部件很少例如尽车产业还是在散小乱的局创新能力因而促成了丰田公司今管华晨掌握以上的股权,面,技术创新能力仍没提高,那日的辉煌。推动丰田汽车产业集群但所么“”,,,谓的国产宝马真正属于国产的中国市场将被国外大公司占领中发展的因素归纳起来有以下三方,、。基本上就只有个轮胎而已技术国的汽车产业终将无从发展因面品牌以及零部件都是宝马公司带来而,我们要积极寻找能够提升我国核心企业的主导作用。,。日本的由于自主开发能力弱
5、企业就汽车产业竞争力的有效途径放眼的丰田城是世界著名的汽没有控制权,只搞销售,连配套厂世界,国际上绝大多数国家汽车产车产业集群之一,它采用的是轴轮,。都全套从国外搬来最后只能分到业都是通过产业集群的方式得以发式发展模式丰田汽车公司是轴心。,,很少一点利润可见自主开发能力展如德国的斯图加特汽车产业集企业大量中小企业作为轴心企业、,。弱成为中国汽车产业发展的最大障群日本的丰田城等都是著名的的供应商聚集在它周围由于轴心。。,,碍产业集群事实上无论从理论上企业处于集群网络的关键节点能零部件发展滞后还是从实践中都
6、可以得出产业集群够对相关企业及整个集群的发展产目前,我国汽车零部件企业还是一种有效的组织形式,集聚效应生重要影响,因此,对于丰田汽车处于低水平、小规模、分散重复的以及集群间形成的创新赋予产业集产业集群的认识,必须从认识丰田。。。。状况首先规模小从投人的角群顽强的生命力我国目前尚不具汽车公司开始度看,我国现有的约家汽车零备严格意义上的产业集群,这就要丰田汽车公司自年开始生。,,,部件三资企业协议金额在万求我们要大力促其形成然而产产汽车以来一切从头开始白手,,,经过半个世纪的努力,终美元以上的项目仅占万业集
7、群的发展不是凭空的是要具起家于。。万美元的项目占从产备一定的条件的跻身于最知名的大企业行列翻开,,,,出的角度看一是生产集中度低、丰田的创业史我们不难看出在二丰田汽车产业集群的同类产品的生产厂家数量为发达其成长和发展道路上充满艰难和曲一,发展。,日本国家的倍而产量只有他们的折第二次世界大战后初期。,,,,二是生产配套率低我国在全球范围内丰田在年经济陷人困境技术水平低下国,、、汽车零部件企业的配套率为已取代福特成为第二大汽车生产内大规模劳资纠纷石油危机日。。,、日美贸易摩擦不断而发达国家一般在以上其商现在
8、丰田营运利润率为圆大幅升值,,次我国汽车零部件企业大多技这让底特律的三大汽车制造商汗等无一不对公司的健康发展产生,。,巨大影响。,术力量薄弱缺乏独立开发的能颜即使受到日元升值的影响丰和冲击但是公司凭着,、、力主要力量依靠主机厂的产品田仍是创纪录地超过亿日它独特的经营战略管理方式销,,,,图纸生产同时又缺乏系统的检元是年的两倍也是日本企售手段凭着其高超的企业领导艺,,、,查设备和手段产品的可靠性差业中第一个利润超过亿日元术企业文化建设终于使一
