固定移动业务融合及其发展

固定移动业务融合及其发展

ID:36861668

大小:395.23 KB

页数:5页

时间:2019-05-16

固定移动业务融合及其发展_第1页
固定移动业务融合及其发展_第2页
固定移动业务融合及其发展_第3页
固定移动业务融合及其发展_第4页
固定移动业务融合及其发展_第5页
资源描述:

《固定移动业务融合及其发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第1页共5页固定移动业务融合及其发展电信行业的技术变化,不仅促使了下一代网络的发展,也导致了传统业务,如语音业务和数据通信业务的融合。随着技术的发展、管制的放松和市场的需求,固定移动融合(FMC,FixedandMobileConvergence)已经逐渐成为现实。随着旧价值链的打破和业务的融合,研究者对FMC取得了广泛的共识。例如,技术开发使得公司可以直接接近最终用户,减少了价值链[1]中的一些环节。然而,尽管FMC和价值链中的变化是可见的,但是现在关于FMC中价值链的重新配置的研究还是很少。本文对电信价值链中的变化进行分析,希望能提供对FMC更好的解释。1、固定

2、移动业务的融合尽管不同的组织对FMC有不同的定义,但一般认为FMC是以前分离的固定和移动通信业务、网络和商业模式的结合。一般来说,固定业务使用有线或者无线本地环业务,而移动业务使用蜂窝无线系统,而且,FMC正导致下一代融合网络(NGCN)的出现。根据文献[2]可知,不同的固定和移动网络融合级别为:1)网络融合固定网络和移动网络使用同样的物理基础设施。例如,德国的ViagInterkom公司,ViagInterkom是全球第一个建设提供固定和移动融合业务的运营商。2)商业融合固定和移动部分的资源被放到一起,共享市场或者客户服务。3)业务融合无论底层使用何种技术,都可以

3、进行固定和移动电话无缝的传送,获得业务支持。电信行业FMC的动力来自于4个方面:技术、运营商、用户和管制。新技术使得FMC成为可能。例如,在接入技术中2.4GHz和5GHz的无线局域网(WLAN)已经商业化,而且蓝牙和CDMA20001xEV-DO也部署了。因此,融合的终端设备也将会出现。FMC的第二个驱动力是运营商的战略位置。对于固定运营商,固定用户的增长率远远落后于移动用户的增长率,而且移动业务的收入也超过了固定业务的收入。随着移动通信的增长,由于移动网络对固定网络业务的分流,固定业务运营商的收入持续减少。因此,为了维持市场份额和增加收入,许多固网运营商正在进行

4、融合业务的试验。对于移动运营商,尽管业务不断增长,移动运营商也必须面对激烈的竞争和很高的客户流失率。而且,移动数据通信业务比较昂贵,服务质量较低。对移动运营商来说,FMC除了节约网络基础设施、销售渠道和客服的成本外,也是对业务的增强。因此,对固网运营商和移动运营商来说,FMC都很有吸引力。用户的需求与移动性、便携性和速率相关,这也有助于推动FMC。用户不仅习惯于固网的高速率,也习惯于使用便携式计算机和个人数字助理(PDA)带来的无所不在的服务,通过移动电话使用无线Internet的用户也在增加。用户希望有移动性,也希望得到同固定网一样的速率。因此,用户对FMC的需求

5、很强。管制放松是FMC的另外一个很重要的驱动力。例如,在1998年,加拿大政府就允许电信运营商提供各种各样的固定和移动融合业务。美国联邦通信委员会(FCC)也让本地交换运营商提供融合业务。尽管对FMC管制的完全解除还早得很,但在许多国家都在放松管制。2、电信价值链的重新配置当行业融合后,出现了一种新的价值链。因此,可以认为FMC的新价值链将会部分基于移动和固定网的增值业务。http://www.txrzx.com第2页共5页由于FMC更多地集中在业务而不是技术[3],为FMC构建新的价值链需要考虑面向业务的部分。电信行业整个的价值链可以分为两个部分:内容相关的业务和

6、应用、网络基础设施和接入设备[4]。在固定和移动价值链中,网络基础设施和接入设备部分比内容相关的部分更重要。在融合价值链中,由于内容和应用的重要性增加,现有的价值链需要重组。图1说明了使用高速Internet后重新配置的价值链。2.1价值链重新配置类型价值链重新配置可以分为5类:逆向流、拆除、集成、消除和插入。价值链的重新配置发生在这几类的一种或几种的组合中。1)逆向流逆向流发生在价值流的开始点,因此整个价值系统要重新设计。例如,IBM公司从客户的角度出发重新定义了商业模式,而Dell公司引入了定制(BTO)来反映客户的需求。2)拆除拆除指集中在一个具体的有竞争优势

7、的方面,而将优势小的部分外包:电子生产系统(EMS)和第三类后勤管理供应商(3PL)就是价值链拆除的案例。3)集成集成指开发伙伴关系从简单的连接发展到一个组织,以创建客户价值;价值链集成常常伴随着价值链的拆除,是一种战略联盟。思科公司的制造连接在线(MCO),与其外包公司就集成了思科的价值链。Dell公司和沃尔玛公司发起的与供应商共享的客户、存货、和销售信息也是一种价值融合。4)消除消除指删除价值链中低效的某项。通常删除不能为客户提供价值的中间部分。5)插入插入指新的增值业务参与者的出现。2.2融合后的价值链在5种重新配置类型中,逆向流、集成和插入可以用于FMC

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。