SGLDISC团队文化报告

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1、团队报告样本调查时间:06/16/14团队文化报告团队文化报告公司名称:团队报告样本团队成员人数:15团队平均在岗时间:报告目录CONTENTS●insightsDISCovery团队报告介绍●你们团队的文化●高支配性（Ｄ）文化●高影响性（Ｉ）文化●高稳健性（Ｓ）文化●高稳健性（Ｃ）文化Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai1团队报告样本调查时间:06/16/14团队文化报告InsightsDISCovery团队报告介绍正如每个人都有独特的行为风格，团队也倾向于发展自己

2、独特的风格和文化。这种文化、价值观和态度是一种非正式的行为，并且大多数人都觉得是一种理所当然的组合。最简单来说，文化就是“我们做事的方式”。团队是企业文化管理过程中强有力的核心价值观，加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。DISCovery虽然没有涉及到您文化中所有元素，但我们可以帮助您了解文化中许多重要的需求，目标，恐惧，情绪和行为。同时，清晰定义团队文化，为企业未来的培训发展及文化的重建提供科学有效的依据与基础。团队文化为何重要？团队文化对每位成员的行为、态度以及满意度都有很大的影响。融入团队文化的成员常常会感到宾至如归，相反其他人常感觉自己像陌生人一般置身于外，

3、这种环境会使得他们感到不自在并且无法融入。文化同样也会对整个团队产生影响。它可以影响完成任务的进度、对待团体以外其他人的态度、对细节的关注度以及团队愿意承担的风险，等等。同样，这些反过来也会影响团队本身目标实现的成功与否。团队文化从何而来？团队文化不单单是简单地将所有成员数据进行平均计算，其实还有许多不同的因素决定了团队文化，如：团队领导者的风格团队中最显著的风格团队工作的类型团队的历史文化团队的凝聚力和张力团队面对的目标和使命这些仅仅是一些有可能帮助塑造团队文化的因素。如果您希望改变它或利用团队的优势，那么了解你团队文化的起源是至关重要的。Copyright©

4、SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai2团队报告样本调查时间:06/16/14团队文化报告你们团队的文化正如您可以读懂个人风格，同样您也可以读懂DISCovery团队文化风格。下面这张DISCovery团队风格图展现了你们团队成员风格的分布情况。图中的每一数字圆圈代表团队的中所指定的成员（其中红色圆圈代表该成员在近三个月工作情境下压力比较大，需要关注）。圆图周围的四个百分比体现团队成员在四种风格上所占的比例。1：王红喜2：Daniel3：张红雨4：刘先生5：孙旭6：潘晓波7：王亚茹8：王恒

5、博9：黄S10：邓玲11：彭渼琀12：李伟君13：沈志隆14：沈志隆15：陆奕宏Ｄ（33.3%）Ｉ（20%）Ｓ（26.7%）Ｃ（20%）ＤＣ0%ＩＤ0%ＳＩ0%ＣＳ0%Ｄ33.3%Ｉ20%Ｓ26.7%Ｃ20%ＤＩ0%ＩＳ0%ＳＣ0%ＣＤ0%Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai3团队报告样本调查时间:06/16/14团队文化报告你们的团队角色下面这是一张团队角色图，表示了成员在团队中扮演的角色。团队风格图的外圈有8个角色名称，风格图的中央有两圈数字，外圈的数字代表该角色

6、的成员人数，内圈代表在该角色区域内需要关注的人员数。1：王红喜2：Daniel3：张红雨4：刘先生5：孙旭6：潘晓波7：王亚茹8：王恒博9：黄S10：邓玲11：彭渼琀12：李伟君13：沈志隆14：沈志隆15：陆奕宏智多星推进者外交家协调员团队支持者实干家监督员完美主义者角色人数70005210需要关注人员10003000关注人员占比14.3%0%0%0%60%0%0%0%角色占比46.7%0%0%0%33.3%13.3%6.7%0%Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai

7、4团队报告样本调查时间:06/16/14团队文化报告高支配性（D）文化您团队中高支配性风格的成员（33.3%。D类团队文化的特点是快速地决策，想要直接的答案，以及一个富有竞争的氛围。这种文化重视可靠的结果和强劲的业绩增长，会信任那些直截了当的人。在这种环境中成长的人往往喜欢接受挑战以及喜欢获得胜利后的快感。但是，如果是不太自信或者不坚定的人处在这种环境中很容易会感到不知所措或者远离团队。此外，在这种文化可能比较容易出现高离职率和人员的高压力。D类团队文化的优点D类团队文化的缺点●提供一个有活力、有吸引力的环境●会导