产业融合与创业模式之探讨

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1、論文摘要進入二十一世紀，人們感受最深刻的就是環境快速變遷。資訊科技的突破性進展，以及結合網際網路之後的蓬勃發展，對於許多產業的整體環境及產業結構都帶來了巨大的影響，造成革命性的變革，形成了所謂的資訊產業聚合現象。過去所熟悉的遊戲規則以及許多被視為理所當然的經營模式，今天都面臨過時與破產的危機。原來產業中的呈線性平行價值鏈被打破，重新聚合成新的價值鏈，而這些新的價值鏈將跨越原本各自獨立的產業界線，形成盤根錯節的價值網，並可經由不同的連接方式，形成新的產業形態，展現出新的面貌。面對瞬息萬變的知識經濟時代，加上產業融合環境的衝擊下，而形成新的產業形態，重新聚合成新的

2、價值鏈。此時，新創事業必須打破框框，做新領域的定義者、開拓者，創業模式也必定將產生變革，展現出新的風貌。本研究乃基於國內有關創業之相關研究甚少，加上創業活動無疑是經濟發展的主要動力，故選擇此一議題進行研究。本研究在2001年七月到2002年三月間，對四個不同的產業－人人建設（建築產業）、嘉惠集團（網路學習產業）、台糖高雄物流園區（物流產業）、南台灣智慧卡票證中心（智慧卡產業），進行深度田野調查，做了一系列的訪談。經由田野調查四個創業個案，詳細敘述在產業融合的環境下三大動力－新技術的革新、政府撤銷管制、管理的創新的趨使下，從實際創業機會的發現，到開發創業機會的創

3、業過程，提供實證。研究結果發現，創業家早先重要的知識－工作經驗、教育、產業知識、人際關係，會影響創業家對機會環境的認知。創業家不認為所有的機會都有價值，因此，當創業家發現機會是有價值時，才能夠得從機會中得到利潤。此外，四個不同的產業，在產業融合動力來源不同力量的作用下，會產生不同的機會環境。而在此產業融合的機會環境下，促進企業擴展的創業因素，有三個演進過程。一、創造新價值：提供顧客真正有價值東西。二、增加協同能力：建立供應鏈，開發輔助產品與服務，並培養顧客及優先供應商能力。三、建立創新軌線（Innovationtrajectory）：結合許多專業的技能和人與組

4、織的協調，達成深遠且獨特的實用能力。3產業融合與創業模式之探討目錄第一章緒論第一節研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第二節研究動機⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10第三節研究流程與論文進行架構⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第二章文獻探討第二節產業融合的趨勢與內涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13第二節創業理論⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18第三節創業管理的觀念性模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24第四節產業融合新創業模式的概念性架構⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31第

5、三章研究方法第一節研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34第三節研究設計⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35第四節研究限制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38第四章個案研究結果第一節人人建設⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39第二節嘉惠集團⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43第五節台糖高雄物流園區⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54第六節南台灣智慧卡票證中心（豫立科技股份有限公司）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯59第五章結論與建議第一節研究發現⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62第二節研究建議與未來研究方向⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69參考文獻⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯704圖表目錄表次表一台灣不同時代創業基本模式比較⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9表二創業投資業務發展概況⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11表三不同學派創業理論的含義⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20表四創業管理的觀念性模式一覽⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29表五創業家對機會環境的認知不同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62表六產業融合動力來源不同力量的作用下，會產生不同的機會

7、環境⋯⋯⋯⋯64表七對機會環境的認知不同，將會影響創業過程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯66圖次圖一本研究之研究流程及研究架構⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12圖二Gartner提的創設過程的架構⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24圖三Timmons提出的創業管理觀念性模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26圖四Christian提出的創業管理觀念性模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27圖五創業的類型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28圖六產業融合之創業的概念性模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325第一章緒論第一節研究背景一、知識經濟時代產

8、生產業融合的現象受到全球網際網路(In