《国美案例研究》PPT课件

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1、案例研究国美电器小组成员:王蓉、楚秀月、曹鹏超、李宏伟、王金涛演讲者:李宏伟目录公司基本信息公司战略案例总结分析123公司基本情况公司历史:对公司历史进行描述公司名称:国美电器控股有限公司所属行业:电脑与电子产品销售分成两个时代加以阐述:1.黄光裕时代2.陈晓时代黄光裕时代(1987.1—2008.12)1987年黄光裕由4000元在北京建立的第一家国美电器开始。1987.7.11在《北京晚报》赢得“中缝大王”1999年开始走出北京,在行业内首次迈出了异地连锁的步伐。国美以薄利多销促使规模迅速增

2、长,规模增长又反过来推动低价战略的实现,国美盈利模式类似于家乐福模式——即以通过向上游厂商收取渠道费用实现电器业务的主要盈利。2005年开始,国美在全国掀起并购狂潮。2004年6月,国美电器(0493)在香港上市,成为知名的大型上市公众公司。之后,黄光裕先后四次被评为中国富豪榜首富。2008.12黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘留调查,国美出现危机。陈晓时代(2008.12—2011.3.10)2009年1月,陈晓接任黄光裕董事局主席一职,开始掌舵国美。为应对国美危机,陈晓主导下引入美国贝恩美资本已解决

3、资金链断裂的危险,为黄陈之争埋下伏笔。2010年国美年度股东大会,黄陈之争彻底爆发。2010.9.28国美临时股东大会黄光裕成功取消了董事局一般授权,但其推出的董事局人选未获认可。国美电器2011.3.10日通过香港联交所发布公告,现任董事长陈晓辞去董事局主席一职由大中电器创始人张大中接任。此外,孙一丁将不再出任执行董事,但留任行政副总裁.产业结构主要业务是经营及管理电器、电子消费品零售门店网络,在中国指定城市进行电器、电子消费品的零售,收入主要来自中国内地的业务活动。国美电器通过控股其子公司,

4、提供物流服务、提供商业管理服务、投资控股、手机及配件零售业务。国美拥有子公司直接控股100%的子公司:CapitalAutomation(BVI)Limited、宏希投资有限公司和中国永乐电器销售有限公司。间接控股100%的子公司:香港打花中心有限公司、OceanTownInt’lInc.国美电器有限公司、北京鹏泽置业有限公司、南京鹏泽投资有限公司以及全国各地国美电器有限公司。子公司数量众多,不在一一列示。股权结构国美公司目前发行的股票均为香港流通普通股。截至到2010年12月31日,公司主要股

5、东如下:黄光裕实际股权32.46%债权结构公司目前流动负债19,549,509,000元,非流动负债1,925,217,000元,其中流动负债91.03%。银行借款100,000,000元,目前公司债券全部为可转换债券,一年内到期的可转换债券122,627,000长期债券1,814,069,000,共计1,936,696,000元。流动比率1.2,速动比率0.79,均高于同行业均值(同行业平均流动比率1.05,速动比率0.75),短期偿债能力较好。资产负债率为59.31%,产权比率1.46低于同

6、行业标准1.60。债权结构(续)公司与债权人关系良好。总体而言,经营的金融环境良好管理层和董事会董事会的组成(13人):张大中、伍健华、王俊洲、魏秋立、邹晓春、竺稼、IanAndrewReynolds、王励弘、黄燕虹、史习平、陈玉生、ThomasJosephManning、李港卫董事会下属委员会:1.薪酬委员会;2.提名委员会;3.审核委员会;4.独立委员会;5.执行委员会管理层和董事会(续)国美的高管人员(均为专业人员):方巍——2008年11月27日获委任为公司代理首席财务官并担任公司的决策

7、委员会成员。同时担任公司若干附属公司的董事。李俊涛——是公司的副总裁,主要负责公司的家电业务中心、生活电业务中心和对公业务部,他也担任公司多间附属公司的董事何阳青——是本集团的副总裁,主要负责本集团的品牌管理中心、门店转型再造中心及客服中心。于2003年加入公司,曾先后担任公司決策委员会成员、销售中心副总监。牟贵先——是公司的副总裁。他负责公司的通讯设备、IT设备及办公室设备业务。他具有10多年的零售行业营销经验。他也担任公司多间附属公司的董事。对国美的有关处罚关于黄光裕2007.9-11月间涉

8、嫌的经济犯罪事项在2010.8.15日判决:对黄光裕执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。国美电器有限公司、北京鹏润房地产开发有限公司因单位行贿罪分别被处罚金人民币500万元和120万元。其他各方的监督力量媒体央视“3.15晚会”报道了国美电器天津个别门店在消费者购买商品的过程中,个别销售人员截留消费者赠品的现象,同时曝光了个别门店人员为了追求个人销售业绩,利用国家家电“以旧换新”政策违规取得“以旧换新凭证”的行为。对此国美电器也作出了对门店整改的回应。国美一直高调受媒体关注,之前的国

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